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销售主任完全解决方案 The Total Solution of Supervisor Recruitment 香港泰盈集团有限公司LUCKY HOPE HOLDING LIMITED 销售主任招聘与培训手册 Of Training Handbook and Recruitment of Sales Recruitment 刖吞 在2003年初的集团公司经理年会上，董事会提出集团公司新的发展方 向，要泰盈集团建设成为中国房地产最具规模的全程服务商，公司从此进 入规范化、系统化、职业化的全新阶段。 但三化的建设，似乎落后了二年，因为要落实和执彳亍这三化的建设和完 善需要一个必不可少的功能部门来完成，随着公司人力资源部门的设置该 项工作已经开始扌作曰程. 鉴于此，人力资源中心现根据目前华南地区和华北地区的近期在主任层 面招聘的实际工作开展情况，总结一套主任层面的招聘全面解决方案，以弥 补前期工作的不足，和为后期的工作开展提供一个良好的工作指导，为实现 公司内部的三化做好前期的基^性X 作 本解决方案解决从信息的获取到最终的员工到岗的全面工作指引,仅限 于现阶段使用，在曰后的工作中将做定期调整直到形成一套行之有效的解 决方案. 在具体的工作实施中，有好的建议和意见我们都非常欢迎提供和指出, 只要是有利用工作开展的者腋受. 期待着大家的参与！ 广州市泰盈置业有限公司人力资源中心 2006-4-17 内容目录 第一步:收集与分析用人需要; 第二步：招登广告； 第三步：应聘资料收集； 第四步:初步面试与安排； 第五步:招聘培训大会； 第六步:工作体验； 第七步:培训； 第八步:考核； 第九步:楼盘参观与体检； 第十步:工作分配 第十一步:工作总结 第十二步：员工档案整理 第十三步:表单附件 INFORMATIOM COLLECTION AND ANALYSIS 信息收集与分析 —、信息渠道 A）、公司的年度工作计划； ?基于业务增长； ?新业务形成; B）、公司的新年年度人力资源战 B）、 公司的新年年度人力资源战 ?人才发展; ?人才筹备; ?人才流动; C）、各部门与各销售区域的阶段性人力资源调整; ?新项目出现； ?人才结构调整； ?临时出现的增加； D）、临时申请； ?计划有所变化； ?部门新功能完善； 形成公司年度招聘工作方案: Front office（销售）： Back office （功能部门）： Others （策划等） ： Total Quantity: 农格一：年度人力资源招聘总表 Month （月份） South ofChina（华南） Center of China （华中） North ofChinaC 华北） JAN （一月） FEB （二月） MAR （三月） APR （四月） MAY （五月） JUNE （六月） JULY （七月） AUG （八月） SEP （九月） OCT （十月） NOV （十…月） DEC （十一?月） 二、结果分析 考虑因素: 行业特点; 习惯参考; 地区差异; 月度公司招聘申请总表 项目 华南地区 华中地区 华北地区 人数 到职时间 基本要求 其他事项 总裁意见 ADVERTISEMENT FOR RECRUITMENT 出招聘广告 —、媒体选择 ?《广州曰报》 ? 51J0B报纸或网络 ?其他 二、 时间安排 ?周一为最佳时机； ?其次为周五； ?或周六、曰现场招聘会; 三、 内容要求 ? 性别； 学历； ?工作背景; 工作技能; 工作地； ?个性特征； 工作描述； 福利、待遇； 资料投递方式； ?其他； 四、 规格与价格：合理 五、 公司简介 统一口吻； Application Collection and Classing 资料收集与整理 一、注意事项 ?信息过滤； ?信息分类： ?信息收集方式； ?附清单 内容有：姓名、性别、应届或历届、专业、工作年限、联络方式、 计划安排面试的时间等； The List of Interviewee 面试人员清单 姓名 性 别 毕业 时间 专 业 行业 经验 联络方式 面试时间 二、第一轮收集后总结 为进一步改善提供参考; The First Interview Arrangement 面试安排 一、 提前通知 正常情况下提前一天通知；并确认被通知人收到信息; 二、 提供面试签到记录 确定应聘人的准时性； 三、 一份应聘资料后面附一份《面试评估表》； 四、 通知面试结果； 员工入职面试情况记录表 The Form for Interviewing Interviewee(被接待人): ITEM CONTENTS 初 试 面试时间 (YY) (MM) (DD) (HH) (MM丿 仪容态度 □大方得体 □待人有礼 □行为拘