2021年度人力资源管理师培训三级串讲资料.docVIP

第一章　人力资源规划 　　P1　1、广义人力资源规划和狭义概念（单选题）。 　　P1　2、人力资源规划分类（3种）（多选题） 　　P1　3、人力资源规划内容（5种）（多）；每种概念（单）； 　　人力资源战略规划，是对（大政方针、政策和方略）规定； 　　组织规划：是对公司（整体框架设计） 　　人员规划：是对公司人员（总量、构成、流动）整体规划. 　　人力资源费用规划是对公司（人工成本）、（人力资源管理费用）整体规划，涉及人力资源费用（预算、核算、审核、结算），以及人力资源费用控制。 　　P2　4、工作岗位分析概念：（单） 　　工作岗位分析：是对各类工作岗位（性质任务）、（职责权限）、（岗位关系）、（劳动条件和环境），以及员工承担本岗位任务（应具备资格条件）所进行系统研究，并制定出（工作阐明书）等（岗位人事规范）过程。 　　P2　5、工作岗位分析内容（多） 　　1）完毕调查获得有关信息基本上，一方面要对岗位存在时间、空间范畴作出科学界定， 　　然后再对岗位内在活动内容进行系统分析，即对岗位（名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料），以及本岗位与有关岗位之间联系和制约方式等因素逐个进行比较、分析和描述，并作出必要总结和概括。 　　2） 　　3）工作岗位分析最后制定出（工作阐明书）、（岗位规范）等人事文献。——形成两种书面文献 　　P3　6、工作岗位分析作用（单、多） 　　1）为（招聘、选拔、任用合格）员工奠定了基本。 　　2）为员工（考核、晋升）提供了根据。 　　3）是公司单位（改进工作设计、优化劳动环境）必要条件。 　　4）制定有效人力资源规划），进行各类人才供应和需求预测重要前提。 　　5）是（工作评价）基本。 　　P4　7、工作岗位分析信息重要来源（多） 　　P4　8、岗位规范概念（单） 　　P4　9、岗位规范内容（多） 　　岗位劳动规则涉及（5种）：多 　　P4　10、岗位劳动规划涉及（多） 　　P5、11、（2）定员定额原则涉及：（多） 　　12、P5　3.（1）岗位规范基本形式（多） 　　13、P5　3.（2）管理岗位培训规范内容（多） 　　P6　14、工作阐明书概念（单）；分类（多） 　　P7　15、工作岗位分析程序（排序单选题） 　　准备阶段详细任务是（　　）P7 　　P15　16、工作岗位设计基本原则（多）；每个原则含义（单）； 　　设立岗位基本原则是（　　）P15 　　P16　17、工作扩大化涉及？（多）；模向扩大工作例如，纵向扩大工作例如。 　　P17　18、工作丰富化含义？ 　　P18　19、（四）劳动环境优化应考虑因素（多） 　　P18　20、（四）1、影响劳动环境物质因素涉及（　　）（多）？2、影响劳动环境自然因素涉及（　　）（多）？ 　　P16-18　21、从哪些方面去改进岗位设计？4个方面（多） 　　P24　2、公司定员含义（单） 　　P25-26　22、劳动定员与定额区别与联系（1-4） 　　P26　23、　4.制定公司定员办法？（5种）多 　　P26　24、倒数第五段：（单、多）；（劳动定员）是（劳动定额）重要发展形式。 　　P27　25、公司定员原则：6个（多） 　　P28　26、核定用人数量五种基本办法含义：（单）；合用范畴（单）； 　　P37　27、定员原则含义（单） 　　P37　28、公司定量原则分级（多） 　　P37-38　29、劳动定量原则分类（多） 　　P42　30、制度化管理概念；实质；（单） 　　P42-43　31、制度化管理特性（多） 　　P43　32、管理人员在实行管理时3个特点：（多）（P43第四段） 　　P43　33、制度化管理长处（多） 　　P43-44　34、制度规范类型（五类）（多）；层次、顺序（单） 　　P44　35、三、构成（2个某些）（单、多）；能区别 　　P45　36、制度化管理基本职能（多） 　　P45-46　37、制度化管理原则（6个）（多） 　　94638、制度化管理体系特点 　　P46-47　39、制度化管理基本原则（单） P49　40、制度化管理基本规定：5点（多） 第二章　招聘与配备 　　1.P58公司人员补充渠道（　　）（　　）。 　　2.P58内部招聘含义：（单） 　　3.P58内部招聘办法：4种：内部招募、工作调换、工作轮换、人员重聘（多） 　　3.P58内部招聘长处（　　）；缺陷（　　）；（多） 　　3.P59—60外部招聘长处（　　）缺陷（　　）；（多） 　　4.P60选取招聘渠道重要环节：（排序单选题） 　　5.P61参加招聘会重要程序（排序单选题） 　　6.P62内部招聘办法：（多） 　　（