2021年度人力资源管理师二级人力资源规划练习.docVIP

人力资源规划练习题 一、单项选取题 1、直线制是一种最简朴集权式组织构造形式又称（ ） （A）上下级式构造 （B）学校式构造 （C）军队式构造 （D）分权制构造 （E）集权制构造 2、矩阵式最大特点是（ ） （A）横纵向联系相结合 （B）部门组建以便 （C）双道命令系统 （D）解决组织稳定与任务多变之间矛盾 （E）信息沟通顺畅 3、部门构造模式重要有五种形式，而较适应大型公司应是（ ） （A）事业部制和模仿分权制 （B）直线制 （C）矩阵构造制 （D）事业部制 （E）直线制和事业部制 4、岗位分析重要涉及两个方面研究任务，即（ ） （A）岗位描述，岗位规定 （B）岗位名称，岗位职责 （C）岗位能力、岗位规定 （D）岗位描述，岗位职责（E）岗位名称，岗位职责 5、在行业进入成熟期，公司往往选取各种经营战略，这时应当采用（ ）构造。 （A）事业部制或矩阵制 （B）直线制或分公司制 （C）矩阵制或模仿分权 （D）事业部制或模仿分权 （E）直线职能制或事业部制 6、“分头预算，总体控制，个案执行”是人力资源管理费用预算与执行（ ） （A）指引思想 （B）原则 （C）办法 （D）宗旨 （E）目 二、多项选取题 1、直线制构造长处有（ ） （A）构造简朴 （B）内部协调容易 （C）横向联系多 （D）信息沟通迅速 （E）管理效率高 2、制约组织构造因素有（ ） （A）信息沟通 （B）技术特点 （C）管理体制 （D）外部环境 （E）管理复杂限度 3、组织决策分析要考虑因素有（ ） （A）影响时间 （B）影响面 （C）影响范畴 （D）所需能力 （E）性质 4、人力资源规划涉及哪四类规划（ ） （A）战略发展规划 （B）组织人事规划 （C）考核薪酬规划 （D）制度建设规划 （E）员工开发规划 5、劳动定额体现形式有（ ） （A）时间定额 （B）产量定额 （C）看守定额 （D）筹划定额 （E）服务定额 6、管理制度是对公司管理各基本方面规定（ ） （A）宪法 （B）活动框架 （C）技术规范 （D）业务规范 （E）行为规范 7、人力资源管理费用包括（ ） （A）工资 （B）社会保险费 （C）奖金 （D）差旅费 （E）通讯补贴 三、判断题 1、子公司是母公司自身一种构成某些或分支机构。 （ ） 2、组织构造决定组织机构，组织机构试组织构造外在体现。 （ ） 3、正式组织是故意识个人行为相加。 （ ） 4、筹划定额重要是用来安排生产作业筹划 （ ） 5、技能清单法是通过职位空缺来预测人力需求办法。 （ ） 6、工作分析成果重要体现形式是工作阐明书。 （ ） 7、转换比率法是一种适合长期需求预测办法。 （ ） 四、简答题 1、简述人力资源需求因素 2、简述人力资源需求预测技术 3、改进岗位工作设计内容 五、案例分析题 1、背景综述： 中天会计事务所是一家在亚洲知名民营事务所，自1986年成立，刚开始由几位创业元老在兢兢业业努力下，为公司打下一片江山，近年以来公司逐渐趋于稳定经营，在1999年公司达到稳定局面，并维持一定规模。 由于公司业务日趋繁忙，常导致公司事务工作应接不暇，总是等到人才流失后才开始招聘人才，对于人才不到位，以及人员到位后学习阶段中间工作绩效空缺阶段，始终没有可以弥补起来。 公司提供内部资料如下：公司员工职位有四层，分别为合伙人、经理、高档会计师和会计员。各职位人员如下表1。 表1：一九九九年中天会计事务所各职位人员数 职位 代号 人数 合伙人 P 40 经理 M 80 高档会计师 S 120 会计员 A 160 以及在过去五年中，员工调动概率如下表2，其中涉及各职位人员升迁和离职比例率。在升迁某些，各职位除最高合伙人之外，只要体现好，皆有升迁机会，对于特别优秀高档会计师尚有机会直接升为合伙人，只是机会不大；在离职方面，由于人才竞争激烈，每年在各职位上人员皆有离职状况。 表2：中天会计事务所过去五年员工调动概率???? 单位：比例 职位 合伙人 经理 高档会计师 会计师 年度 离职 升为合伙人 离职 升为合伙人 升为经理 离职 升为高档会计师 离职 1995 0.20 0.08 0.13 0