2021年度人力资源管理师二级背书笔记.doc

背书笔记 第一章? 人力资源规划 第一节????????? 公司组织构造设计与变革 第一单元? 公司组织构造设计 ? 学习目的 掌握组织构造设计基本原理，新型组织构造模式，以及组织构造设计程序。 ? 知识规定 一、组织构造设计基本理论 组织构造：是组织内某些工协作基本形式或框架。 组织构造设计：是指以公司组织构造为核心组织系统整体设计工作。 （一）?? 组织设计理论内涵 组织设计是在组织设计理论指引下进行，组织设计理论是公司组织理论一某些。 1．组织理论与组织设计理论对比分析成果：组织理论与组织设计理论在外延上是不同，从逻辑上说，组织理论应当涉及组织设计理论。 2．组织理论发展三阶段： 1）古典组织理论：以马克思?韦伯、亨利?法约尔等人行政组织理论为根据，强调组织刚性构造。 2）近代组织理论：以行为科学为理论根据，着重强调人因素。 3）当代组织理论：从行为科学中分离出来，以权变管理理论为根据 3．组织设计理论分类 组织设计理论被分为静态组织设计理论和动态组织设计理论 静态组织设计理论重要研究组织体制、机构和规章。古典组织学派在这一方面，已做了大量研究。动态组织设计理论除了包括上述基本内容之外，还加进了人因素，加进了组织构造设计以及组织在运营过程中各种问题。诸如协调、信息控制、绩效管理、勉励制度、人员配备及培训等。在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究内容依然占主导地位，依然是组织设计核心内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论进一步发展，两者是互相依存包容关系。 （二）组织设计基本原则 组织设计基本原则：（普通记忆） 1．管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人观点，提出了8条指引原则：目的原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业化原则、协调原则、明确性原则。 2．美国管理学家孔茨等人在继承古典管理学派基本上，提出了健全组织工作15条基本原则：目的一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、职责绝对性原则、职权和职责对等原则、统一指挥原则、职权级别原则、分工原则、职能明确性原则、检查职务与业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便于领导原则。（重点记） 3．国内组织设计基本原则（单选、多选 重点记） 1）任务与目的原则：公司组织设计主线目，是为实现公司战略任务和经营目的服务，这是一条最基本原则。 2）专业分工和协作原则：当代公司管理，工作量大，专业性强，分别设立不同专业部门，有助于提高管理工作质量与效率。 3）有效管理幅度原则：由于受个人业务、知识、经验条件限制，一名领导人可以有效领导直属下级人数是有一定限度。? 4）集权与分权相结合原则：公司组织设计时，既要有必要权力集中，又要有必要权力分散，两者不可偏废。 5）稳定性和适应性相结合原则：稳定性和适应性相结合原则规定组织设计时，既要保证组织外部环境和公司任务发生变化时，可以继续有序地正常运转；同步又要保证组织在运转过程中，可以依照变化了状况做出相应变更，组织应具备一定弹性和适应性。 二、新型组织构造模式 （一）多维立体组织：又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织进一步发展，它把矩阵组织构造形式与事业部制组织构造形式有机地结合在一起，形成一种全新管理组织构造模式。 （二）模仿分权组织构造：是指依照生产经营活动持续性很强大型联合公司（如钢铁公司、化学工业公司等）内部各构成某些生产技术特点及其对管理不同规定，人为地把公司提成许多“组织单位”，并将其当作是相对独立生产经营部门，赋予她们尽量大生产经营自主权，让它们拥有自己职能机构，使每一单位负有“模仿性”盈亏责任，实现“模仿”独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和积极性，达到改进整个公司生产经营管理目组织构造。 （三）分公司与总公司：分公司是总公司分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立法人公司。分公司没有自己独立名称，没有独立章程和董事会，其所有资产是总公司资料一某些。 （四）子公司与母公司：子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立法人公司。 （五）公司集团：是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等各种方式，与众多公司法人组织共同构成经济联合体。 1．公司集团构造图：核心公司、控股成员公司层、参股成员公司层、协作成员公司层（同心圆由里向外） 2．公司集团职能机构框图 1）依托型组织职能机构 2）独立型组织职能机构 3）智囊机构及业务公司和专业中心 4）非常设机构 能力规定 一、织组构造设计程序（简答：5条） 1．分析组织机构影响因素，选取最佳组织构造模式。重要因素有：公司环境、公司规模、公司战略目的、信息沟通。 2．依照所选组织构造模式，将公司划分为不同、相对独立部门。 3．为各个部门选取适当部门构造，进行组织机构设立。 4．