2021年度人力资源管理师二级技能考点整理.docVIP

第一章 人力资源规划 第一节 公司组织构造设计与变革 第一单元 公司组织构造设计 一、组织构造设计基本理论 　组织构造是组织内某些工协作基本形式或框架。组织构造设计是以公司组织构造为核心组织系统整体设计,是公司总体设计重要构成某些，也是公司管理基本前提，操作性强，在公司组织理论指引下进行。 （一）组织理论内涵 组织设计是在组织设计理论指引下进行，组织设计理论是公司组织理论一某些， （二）组织设计基本原则 组织理论与组织设计理论对比分析：组织理论为广义大组织理论,设计理论为狭义小组织理论,组织理论涉及组织设计理论，两者外延不同。 组织理论发展 1.古典理论:以行政组织理论为根据,强调刚性 2.近代理论:以行为科学为根据,强调人因素，从组织行为角度来研究组织构造 3.当代理论:从行为科学中分离出来,以权变管理为根据. 组织理论分类 1.静态,研究组织体制（权、责构造）\规章（管理行为规范）\机构（部门划分形式和构造） 2.动态:加进了人因素、组织构造设计、组织在运营中问题。仍以静态为核心 1.任务与目的原则：公司组织设计主线目，是为实现公司战略任务和经营目的服务。这是一条最基本原则 　 2.专业分工和协作原则：注重横向协调　 办法:1.实行系统管理 2.设立必要委员会和会议 3.创造协调环境,提高管理人员全局观念,增长互相间共同语言。 3.有效管理幅度原则：受个人限制，一名领导人可以有效领导直属下级人数是由限度，它不是固定值,受职务性质、人员素质、职能机构健全与否等条件影响；幅度大小同管理层次多少呈反比例关系。是决定公司管理层次一种基本因素 4.集权与分权相集合：集权是大生产客观规定,有利公司统一领导指挥,有助于人力物力财力合理分派和使用。分权是调动下级积极性积极性必要组织条件。合理分权有助于基层依照实际状况迅速而对的地做出决策,也有助于上层领导挣脱寻常事务,集中精力抓重大问题 5.稳定性和适应性相结合原则：保证公司有序地运转,具备一定弹性和适应性.1.建立明确指挥系统、责权关系及规章制度2.选用较好适应性组织形式和办法 3.使组织中变动环境中具备一种内在自动调节机制 二、新型组织构造模式 多维立体组织构造 1.是矩阵组织进一步发展,是矩阵与事业部制组织构造形式有机结合。 2.综合考虑了产品、地区、职能参谋机构　 3.形成三类重要管理组织机构系统：产品利润中心（产品-事业部）、专业成本中心（职能-专业参谋机构）、地区利润中心（地区-管理机构) 4.重要应用跨国公司、规模巨大跨地区公司 模仿分权组织构造 用于生产经营活动持续性很强大型联合公司。人为划分“组织单位”，每一单位被赋予尽量大生产经营自主权拥有自己职能机构，负有“模仿性”盈亏责任，实现“模仿”独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和积极性，改进公司生产经营管理。 分公司与总公司 出当前横向合并形成公司 分公司是分支机构或附属机构,无独立名称和章程，法律和经济上均不独立，总公司以其资产对分公司债务负责。 母公司与子公司 子公司是独立法人公司，需承担有限责任 公司集团 以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等种方式与众多公司法人组织共同构成经济联合体（cartel、syndicate、trust、concern、multinational company跨国公司） 构造：核心公司+控股、参股、协作成员公司层 职能机构框图： 1.依托型:由实力雄厚公司职能机构兼任本部职能机构 2.独立型:在各成员公司之上建立独立职能机构（事业部、超事业部） 3.智囊机构及业务公司和专业中心:又称决策征询委员会、战略研究部或信息公司。任务：收集资料提供参照、参加制定规划筹划、提供备选方案、参加决策活动,为其出谋划策。业务公司普通独立核算,是法人实体,对总公司提供服务要计价结算,收取报酬。专业中心重要有信息中心、人才培训中心、计量检测中心、科研开发中心等 4.非常设机构:为完毕基本建设任务或开发某种新品构成暂时性工作机构，直接由集团负责人指挥。 一、组织构造设计程序 二、部门构造不同模式选取（直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制） 1.分析组织构造影响因素,选取最佳组织构造模式A.公司环境 复杂-权力下放，稳定-集权规模化程序化 B.公司规模 小-简朴，大-复杂 C.战略目的:与组织构造是作用与反作用关系 D.信息沟通:功能大小在于能否获得信息及时运用信息 环境不稳定规模大用分权,环境稳定规模小用集权战略 2.依照所选部门选取构造模式,将公司划分为不同相对独立部门 3.为各个部门选取适当部门构造,进行组织机构设立4.将各个部门组合起来,形成特定组织构造 5.依照环境变化不断调节组织构造. 1.以工作和任务为中心 直线制、直线职能制、矩阵构造 长处：