2021年度人力资源管理师二级经典范文.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 公司人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 浅谈公司培训工作问题与对策 姓 名： XXX 身份证号：XXX XXX XXX XXX XXX 准考证号： 3 所在省市： 广东省广州市 所在单位： 广州XXX有限公司 浅谈公司培训工作问题与对策 XXX XXXXXXXXXXXXXXXXX 摘要：本文重要关注了公司培训中容易发生六个问题，重要有公司培训不受注重，培训内容缺少有效分析缺少系统性，培训无法有效服务公司战略和外部环境变化，培训和教诲混同，培训中角色不清晰导致效率低下以及制度不规范等，并对这些问题提出相应解决对策。 核心词：培训需求、公司战略、培训制度、规范 任何工作，均有其因果，对于培训工作也同样，公司培训工作者必要认真关注培训中存在各种问题，并把其中重要问题拎出来认真加以解决才干保证培训工作可以日上层楼。本文重要就公司培训工作存在重要问题及其对策作一浅析。 一、公司培训工作中存在重要问题 一）公司对于培训不够注重，培训是缺什么补什么，培训工作者忙于赶场“救火”。 在公司里面，经常可以发现这样现象：经营者一方面高喊培训员工如何重要：另一方面培训又被置于次要位置。在公司培训中管理层和老员工总是以自己经验丰富，工作很忙为借口不参加培训。公司培训总是被屡次迟延，经常在周末或者下班后来时间进行。显然，培训重要性在公司里面经常挂在标语限度，在理念上并没有成为公司运作真正有效助手和工具。 人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙处处赶场犹如“救火”，据查有绝大多数培训筹划暂时敲定，培训随意性很大。而调研也发现，这些培训重要是由于公司在管理上浮现了较大问题、经营业绩不好状况下暂时安排。这样，培训势同救火，无法规范操作。 二）缺少综合培训需求分析，培训课程内容缺少系统性。 这是个普遍问题，咱们培训产生缘由总是由于公司出了问题时，管理层才匆匆决策规定推出公司员工培训，而培训内容也总是环绕相应问题所提出某些看起来是最迫切需求。事实上，这是一种非常被动模式，是一种典型问题发生－规定培训问题驱动模式，很少有管理者冷静考虑：公司究竟需要培训什么，为什么每次培训都只是充当马后炮？这是第一种内容缺少系统性体现；此外一种体当前于培训总体规划和组织混乱，不可以有效使培训内容体系性一目了然，重要因素在于缺少层次分解、合理组织。 三）培训内容不能有效适应公司战略和环境变化。 和其他工作同样，培训工作必要随时依照时代变迁，公司变更来进行调节，但是诸多公司培训工作只是一种点缀，培训机构是公司“花瓶”，有些公司甚至以为，没有培训中心若干人，公司工资、奖金、福利开支还小些，日子还好过些。大多数公司培训暂时性、突击性很明显，不注重培训实际效应。 　 相对于国内某些公司管理者而言，国外某些公司家眼光就深远得多。日本松下公司领导人松下幸之助说：“松下是制造人，兼之制造电器”。日本三洋公司领导人讲：“三洋一方面是生产优质人，另一方面是由优质人生产优质产品”。保洁公司团队有个很有名话：剥夺所有，只要留下保洁这个团队，十年之后，这又是一种崭新保洁。 四）公司培训工作中有关人员职责不清，导致配合不好效率低下。 许多人一提到公司培训，一旦浮现和知识经验关于问题，一方面想到就是人力资源部培训主管或者培训部。显然这种观念在公司里面有相称具备代表性。但是从此外一种角度来看，培训部员工或者培训主管对于规定较高其他部门知识经验方面有些勉为其难，出于这个因素，人力资源部和培训部和相应生产部门和职能部门需要进行清晰界定互相职责和角色，才干有效提高培训效率。 五）教诲和培训混为一谈，培训课程效率低下。 相称某些公司培训人员对于课程组织过程以及课程准备工作比较轻视，以为培训只要课程内容具备就可以，只要把相应课程内容提供应被培训对象，这个工作就算完毕；此外一种很突出体现培训办法单一，把培训和教诲授课等同，不讲究办法，培训效果不好。公司培训采用最简朴课堂式教学，单纯理论灌输。究其因素是培训组织者缺少关于培训专业知识，对培训内容也知之甚少，以为培训就是学校教诲。诸多培训师也还习惯于单纯理论专家，没有纯熟掌握当代教学手段和教学办法，培训与实际相脱节，培训效率低下。 六）培训制度不规范。 培训制度对于培训体系完整性和培训效果延续性有着重要意义。重要表既有三个方面，第一，培训自身无良好筹划，随意性太大，没有专门培训管理制度，缺少相应培训规范和培训指引教材，甚至连培训师也是暂时选取。一旦遇到公司其他活动，一方面让路就是培训。第二缺少系统培训制度为培训延续保驾护航。培训课程重要依赖于某位培训师，类似于市场容