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《人力资源管理师》（二级）鉴定要素细目表
理论知识鉴定要素细目表
职业（工种）
人力资源管理师
级别
一 二 三 四 五 其他
□ ■ □ □ □ □
职业代码
序号
鉴定点代码
鉴定内容
分数系数
重要系数
备注
章
节
目
点
1
人力资源规划
20
1
1
战略、组织变革与公司制度
10
9
1
1
1
人力资源战略
7
9
1
1
1
1
1
战略管理概念
2
9
2
1
1
1
2
人力资源战略管理
5
9
1
1
2
组织变革与公司制度
3
5
3
1
1
2
1
组织变革与人力资源管理变革
2
5
4
1
1
2
2
公司制度
1
5
1
2
人力资源规划制定和实行
4
5
1
2
1
人力资源规划影响因素与制定程序
2
9
5
1
2
1
1
人力资源规划影响因素
1
9
6
1
2
1
2
人力资源规划制定程序
1
5
1
2
2
人力资源供求预测
2
5
7
1
2
2
1
人力资源需求预测办法
1
5
8
1
2
2
2
人力资源供应预测技术
2
5
1
3
工作分析与工作再设计
3
9
1
3
1
工作分析
2
9
9
1
3
1
1
工作分析目与内容
1
9
10
1
3
1
2
工作分析办法
1
9
1
3
2
工作再设计
1
1
11
1
3
2
1
工作再设计思想
1
1
12
1
3
2
2
工作再设计办法
1
1
13
1
3
2
3
从工作再设计到业务流程再造
1
1
1
4
人力资源会计
3
5
1
4
1
人力资源成本核算办法
2
5
14
1
4
1
1
人力资源原始成本核算办法
1
5
15
1
4
1
2
人力资源重置成本核算办法
1
5
1
4
2
人力资源成本核算程序
1
5
16
1
4
2
1
掌握既有人力资源原始材料
1
5
17
1
4
2
2
对既有人力资源分类汇总
1
5
18
1
4
2
3
制定人力资源原则成本
1
5
19
1
4
2
4
编制反映人力资源成本状况报表
1
5
2
招聘与配备
15
2
1
招聘准备
6
9
2
1
1
岗位胜任力分析
2
5
20
2
1
1
1
岗位胜任力概念
1
5
21
2
1
1
2
岗位胜任力分析和工作分析之间区别
1
5
22
2
1
1
3
岗位胜任力模型基本内容
1
5
23
2
1
1
4
建立岗位胜任力模型环节
1
5
24
2
1
1
5
岗位胜任力模型作用
1
5
25
2
1
1
6
岗位胜任力模型使用中需要注意问题
1
5
2
1
2
招聘方略
2
9
26
2
1
2
1
招聘方略规划
1
9
27
2
1
2
2
招聘人员方略
1
9
28
2
1
2
3
招聘地点方略
1
5
29
2
1
2
4
招聘时间方略
1
9
2
1
3
招聘来源和渠道分析与选取
2
9
30
2
1
3
1
招聘来源分析与选取
1
9
31
2
1
3
2
招聘渠道分析与选取
1
9
2
2
招聘实行
4
5
2
2
1
人员选拔办法及其应用
2
9
32
2
2
1
1
面试
1
9
33
2
2
1
2
评价中心技术
1
9
34
2
2
1
3
制定人力资源测评方案
1
9
2
2
2
招聘风险控制
2
5
35
2
2
2
1
招聘风险类别
1
5
36
2
2
2
2
控制招聘风险办法
1
9
2
3
员工调配与晋升
2
5
2
3
1
员工调配
1
1
37
2
3
1
1
员工调配含义作用
1
1
38
2
3
1
2
员工调配原则和类型
1
1
39
2
3
1
3
员工调配程序
1
1
2
3
2
员工晋升
1
9
40
2
3
2
1
员工晋升意义及原则
1
9
41
2
3
2
2
员工晋升方式
1
9
42
2
3
2
3
建立和完善员工晋升内部机制和外部环境
1
9
2
4
员工离职管理
3
9
2
4
1
员工离职问题解决
1
5
43
2
4
1
1
离职工工关系管理
1
5
44
2
4
1
2
员工离职因素分析
1
5
45
2
4
1
3
离职面谈
1
9
46
2
4
1
4
对的看待离职工工
1
5
2
4
2
控制员工流失率方略
2
5
47
2
4
2
1
员工稳定性分析模型
1
5
48
2
4
2
2
控制员工流失物质、精神勉励办法
1
9
49
2
4
2
3
员工流动与招聘关系
1
5
3
培训与开发
15
3
1
当代人力资源培训与开发
3
5
3
1
1
人力资源培训与开发新趋势
1
9
50
3
1
1
1
当代培训与开发概念
1
5
51
3
1
1
2
人力资源培训与开发新趋势
1
9
3
1
2
人力资源培训与开发系统
2
5
52
3
1
2
1
在人力资源开发与管理系统中地位
1
5
53
3
1
2
2
培训与开发系统设计根据
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