房地产工程预结算管理制度.pdfVIP

房地产工程预结算管理规定 第一章 总则 第 1 条 目的 为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造 价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程 预结算工作的效益，制定本管理办法。 第 2 条 适用范围 本公司所有工程的预算及结算的编制、 审核工作；工程实施过程中发生的变更、 签证、索赔等需确定费用的审核工作。 第三条职责 1、预算部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负 主要责任。负责组织工程预算的编制和审核工作，负责工程预算和结算的复审 工作，确保其准确性。 2、材料设备主管负责编制《甲供材料设备一览表》 ，供造价工程师、财务部门 等使用。 3、质量管理工程师按月核算实际甲供材料设备供货情况费用，为进度拨款提供 依据。 4 、造价工程师协助工程部经理完成施工方案的优选工作。进度款的拨付，由工 程部经理汇总，决定支付。 5、预算部为工程招标、合同签订提供造价方面的技术支持，包括工程量、合同 价款、结算办法、变更计量等问题。 6、协助设计部完成设计方案的选优工作，为设计方案提供理论数据的支持。 7、预算部根据结算完的工程提出成本管理建议。 第二章 发包工程（合同）预结算原则 第 4 条 预决算管理的总体原则是“合同为本、事实为据、合理诚信” 。 第 5 条 在工作和与外方交往中，做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据 理力争。 第 6 条 在项目内部，要做到“工程与经济相结合” ，相互支持、相互协作， 使工程与经济目标能同步实现。 第三章 工程预结算 第 7 条 工程预结算的范围 （1）招标项目预算与结算。 （2 ）直接发包项目预算与结算。 （3 ）按照合同规定中间拨款工程量审核。 （4 ）材料设备采购预算与结算。 （5 ）零星施工项目预算与结算。 （6 ）零星用工与设备租赁审核与结算。 （7 ）其他。 第 8 条 招标项目预算编制与竣工结算 （1）招标项目预算 ① 根据市场情况确定的影响造价的条款， 如材料价格、 市场造价与定额 水平的降低率、不计价项目等。工程部草拟方案，报总经理批准后，作为合同的 补充条款。 ② 根据审图、施工组织设计、 现场情况和合同的补充条款编制施工图预 算。为确保预算计算准确，避免漏项、定额错套和计算错误等，采取委托中介、 意向承包人、工程部造价工程师同步编制，相互保密，最终对照定案的办法。预 算最终定案由工程部组织， 造价工程师亲自实施， 三方签字， 报总经理签字后生 效。 （2 ）招标项目签证 ① 在施工期间所有发生的设计变更均由设计、施工、监理三方签字，明 确变更编号、 提出的单位和原因， 并同时确定调整的价款 （临时不能确定价款的 除外），造价工程师审核后，工程部经理签字批准，调整额在五千元以上时，须 经总经理批准。 ② 材料设备主管及时掌握市场材料价格的信息，因市场材料价格变动发 生的调整，随时办理签证，签证明确市场价格信息情况、合同价格、数量和调整 额，材料设备主管负责报工程部经理签字批准， 调整额在五千元以上时， 须经总 经理批准。批准件同时送造价工程师、财务部门。 （3 ）招标项目的竣工结算 招标项目验收备案完毕， 工程部在一月内组织竣工结算， 一般委托中介进行， 造价工程师亲自参加，原则是预算定案加签证，即合同价 +变更价。 （4 ）按照合同规定中间拨款工程量审核 按照合同规定中间拨款的项目， 造价工程师负责对照合同和现场实际施工 进度，提出次月拨款计划。 按照合同需截算工程量的，