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PAGE # PAGE # / 11 文章来源网络整理，仅供参考学习 调度员年度工作总结范文 调度的工作职能是一个企业最关键的岗位之一。 下面是橙子为你 整理了“调度员年度工作总结归纳范文格式”，希望能帮助到您。 调度员年度工作总结归纳范文格式 1 、熟练掌握岗位业务 对于刚进入生产部的我， 对调度员的了解比较片面， 岗位职责及 业务水平都处于萌芽状态。 但为了做一名合格的调度员， 利用每天交 接时间虚心的请教两位调度班长， 明白了调度员每天都要做什么工作、 什么事该做、什么事不该做、遇到问习题后该怎样处理……等等，在 半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任； 在车间遇到不明白 的问习题后，不碍于面子， 向员工学习各种设备的操作和工艺执行情 况，掌握生产一手资料，便于更好的监视车间、服务车间；我想，只 有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！ 二、加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力要强， 面对领导下达的任务， 将 不折不扣的完成， 每天开会我都会将领导将的重点记到本子上， 进入 车间后一条一条的进行落实， 把生产中重要的问习题传达给车间主任 或者班长，并监视其执行情况。遇到客观性不能解决的问习题时，先 总结报告给领导， 待领导裁决后在进行执行， 绝不改变领导的想法和 安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能 3 分 钟做完的，不 5 份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实 好、监视好、服务好！ 三、生产计划执行 调度员自己的目的就是保证生产计划的顺利完成， 更改计划， 不 利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划 后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪， 凡发现私自更改计划的， 就要下通报处理。 假如是因为人员少或是没有包装物需要改计划， 优 先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程 规范是否顺畅合理， 并与调度班长进行结合， 避免某中产品超标受考 核。 四、强化质量管理 产品质量是决定企业命运的根本， 作为一名调度员更要在质量方 面下功夫，做到勤检查、严监视、多整改。工作中加大对杂质隐患的 排查，建立每日排查报表， 经常的进行复查，发现不整改的要进行考 核处理，并使之成为习惯； 加强工艺执行的时间链、温度链的排查力 度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到 不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包 装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必 须优先保证设备的性能完好， 8 月份，而减少了产品的漏气率与进水 率，然后又标准了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八， 保证产品的外观形象美观好看。 最后一关就是监视人员装箱质量， 杜 绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤 提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评！ 五、成本控制 一个公司想要获得更多的利润， 唯一就是降低成本。 而作为食品 行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内 部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是 每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成 的浪费进行排查， 禁止有跑冒滴漏不管不问、 垃圾次品内有正常产品、 剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次， 讲解教育后，让员工提高节约意识！ 六、现场卫生 现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程规范的顺畅化， 物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵 照 5s 的规范执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的管 理办法在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后， 我都会从车间前道检查到后道， 发现没有及时消毒的， 就会通知班长 或消毒员进行通知， 发现消毒不彻底或仍不执行的， 就会对其班长进 行考核，只有班长有了执行力，管理办法才可以持久执行！ 七、安全预防 安全危及人员生命危险，在这个问习题上，我更不敢松懈。要求 职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还 是发现不少安全隐患，例如：绞肉机手站在提升机上按肉。推车人员 推车不用手扶，用力过猛。 消毒员刷下水道无任何防范措施。针对这 些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性， 提高人员 的安全意识，并警告不得再次出现，避免出现重大的安全事故。 八、以人为本 人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的， 以前在车间工作 期间，深有领会， 所以现在能在车间与职工多换位思考，出现偶尔或 者客观性问习题，多教育、少考核，以最好的规定解决问习题。不滥 用职权，不逼迫职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问习题，还 是要追查的，不管是任何人，该考核，就要考核，不偏