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管理人员高绩效管理修炼;部分著译作品;一、基本认知：管理与管理者;管理之道;历史反思;名家论管理;什么是管理;管理之理;管理者的职责;管理者的演变;管理者角色;管理者三大职责;左右逢源的管理者;忠诚和善之道;二、管理技能提升;管理者的三项要任;管理什么？;互动分享：管理者做什么;管理者：三高人士;20;21;互动分享：管理技能;管理者的三大技能;24;25;26;27;28;29;30;三重境界;三、时间管理;自我提升路上的四大障碍;2021/1/16;2021/1/16;2021/1/16;2021/1/16;2021/1/16;2021/1/16;2021/1/16;2021/1/16;2021/1/16;2021/1/16;2021/1/16;2021/1/16;2021/1/16;2021/1/16;2021/1/16;2021/1/16;2021/1/16;2021/1/16;2021/1/16;四、迈向高绩效管理境界;绩效管理;绩效评估;绩效管理;绩效管理过程要素;员工工作目标和努力程度的界定;要对绩效进行评估;实事求是的绩效评估;管理者的角色;绩效评估的具体步骤;目标设定的指导原则;2021/1/16;目标管理;目标管理的三个问题;绩效评价的挑战;由谁进行工作绩效评估;如何进行绩效评价面谈;面谈需要牢记的四件事;如何化解防御性心理;如何批评下属;如何通过面谈提高绩效;由绩效评估到绩效管理;互动分享：绩效管理实例;回顾与思考;同学习，共进步
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