大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编180.docxVIP

年度岗位绩效考核表 部 门 ： 设 备 环 保 科 岗 位 ： 机 械 技 术 主 管 姓 名 ： 年 月 日 考 具体内容及定义 核 项 目 1. 负责全公司机械设备的技术治理； 2. 负责设备科（车间）日常生产工作治理；绩 3. 负责成品车间设备大（项）修的设备技术治 效 理； 负责公司技术改造治理指导，解决机械设备发生的疑难技术问题，备的正常利用率。 协助车间领导开展各方面的工作，作好上传下达工作。 对大（项）修的工作，并负责解决全部技术问题，以确保设备的完好率和使用率。  考 考 核 核 标 结 准 果 A- 10 B- 8 C- 6 D- 4 E- 2 技改项目监管、验收、考查、立项、可行性研究工作。 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩 效的实得考核结果。 周 边 绩 效  工作 1． 尊重并维护组织的利益和形象； A- 责任 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加 10 心 班； B- 3． 积极主动承担相应的工作任务和 8 责任； C- 4． 保持良好的出勤记录， 没有不合理 6 缺席 D- 4 E- 2 工作 1． 主动服从上级的工作指示或任务 A- 态度 安排； 10 2． 在无监督情况下保持工作质量的 B- 稳定； 8 3． 从大局动身，以组织利益为重 C- 6 D- 4 E- 2 团队 1． 情愿与他人分享工作经验或方法， A- 合作