大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编197.docxVIP

某公司技术部业绩考核暂行方法 编制： xx 审核： xx 日期： 版本： 3.0 一、技术部职员现行工资结构： 浮 动 部 分 差 不 多 工 岗位工资 保险金 绩效考核 售前奖励 项目提成 其它奖罚 资 二、绩效考核工资的组成结构 1、 绩效考核工资的差不多结构 总绩效分（ 200 分） 原有绩效分值（ 100分） 此次新增部分（ 100 分） 基础绩效分 考核绩效分（ 140） 60 分 40 分 100 分 例：技术部某职员 MM的额定绩效考核工资为 200 元（对应 原绩效分值 100 分），如某月总绩效分为 150 分，那么此职 员该月绩效工资为： 150*（200 元/100 分）=300 元，超出 额定绩效考核工资 100 元整； 2、 各部分考评依据 （1）基础绩效分 60 分，当月技术人员未出现重大工作失误或违纪情 况的不予扣分，如出现重大工作失误或违纪情况时由总经 酌情扣分； （2）考核绩效分 最高为 140 分，依据当月技术人员参加的 项目实施 、 售前支持 、技术服务及其他工作 （指的是除项目实施、售 前支持、技术服务以外的 有明确目的 、具有一定工作量 且 经总经理认可 的工作或任务） 的具体情况，由相关领导进 行加分， 具体加分标准见四 ； 三、技术部职员进行项目实施、 售前支持、 技术服务及其它工作 的审批操作流程 1、项目实施： 由项目实施人员