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中国企业物流运作现状 及发展战略探讨 姓名：XXXXX 班级：XXXXXXX 学号：xxxxxxxx 中国企业物流运作现状及发展战略探讨 摘要:中国企业物流运作现状及发展战略探讨摘要：我国加入了 WTO市场竞争更加激烈。提高物流水平，降低物流成本，提高市场 竞争能力是企业永恒的主题。本文对照世界发达国家或地区企业物流 的运作模式和中国企业物流的现状，提出了中国企业物流的发展战 略。 关键词：企业物流；运作模式；发展战略；. 一、中国企业物流的运作现状及弊端 随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务 水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国 际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分 割的组成部分。 我国物流理论研究的两大领域 物资流通和交通系统，不论 有的立是物流战略规划还是物流经营管理理论的研究，都从研究者 有的立 场和视角出发，片面地强调某个局部的功能要素，缺乏综合性，导致 了人们对物流认识的偏差。直到2001年4月，我国物流的第一个基 础性国家标准《物流术语》才正式发布。对于适合我国国情的物流理 论尚缺乏深入研究，同时部分理论研究与实践严重脱节，理论成果的 可操作性不强。在企业物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有 些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络，同时 在物流运作中也缺乏对EDL个人电脑、人工智能/专家系统、通信、 条形码和扫描等先进信息技术的应用。企业对物流服务的认识不够全 面和深刻。随着经济的发展，顾客对物流服务的要求越来越个性化、 多样化。可是我国的许多企业只把物流看作是企业对顾客的单向贡 献，一味地削减物流成本，没有充分发挥供应链的增值功能，未能将 企业物流上升到战略层高度。甚至有很多企业目前还存在着“物流腐 败”现象，比如有些采购人员钻体制改革的空子，牺牲企业的整体利 益来谋取个人私利，使物流成本高居不下。另外，大部分的企业还没 有意识到20/80的重要性，将有限的物流资源平均分配给所有的顾客 和所有的产品，这种一刀切啲服务形式势必要挫伤“20”关键消费者 的利益，从而失去‘80啲利润。 企业的基础设施落后，物流效率低下。从运输方面看，我国许多企业 仅拥有一些单一的运输手段，运输网络也不完善，重复、对流运输比 率较高，有数字显示目前我国货运汽车空驶率高达37% ,返空现象 严重。另外，仓库空间浪费大、保管不合理；大多数企业物料出、入 库仍然由一些简易的机械设备来完成；很多企业的仓库仅具有传统的 存储功能，还未向流转型转变。企业物流的信息化程度低。由于我国 信息产业发展比较晚，不同利益阶层的人对企业信息化的认识存在着 分歧。受财力、物力、人力等条件限制，一些企业的领导还不能接受 管理信息系统的应用，因而大部分企业还未能实施数字化的物流管 理，先进的电子数据交换、自动识别和条码技术、全球定位系统等更 无从谈起。这就使得企业无法对自己的物流服务进行即时监控，也无 法实现与上游供应商和下游消费者的信息共享，更没有与社会物流合 作的兼容接口。 企业缺乏专业的物流人才。物流作为一种新型的管理技术，涉及 的领域极其广泛，这就要求物流管理人员不但要熟悉整个工艺流程, 而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应 链的管理等综合知识。而我国现在具备综合物流知识的管理和技术人 才严重缺乏，不能满足企业物流现代化的需要。 二、中国企业物流的发展战略 20世纪90年代以来，物流在国外已经成为一个重要的经济增长 点，而在中国才刚刚起步。现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商 业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。各 个企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，不仅 是在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开，而企业物 流服务之间的竞争将会更加激烈！作为管理顾问，本人认为中小企业 发展物流战略必须注意以下几点： 三、发展物流为当务之急 我国中小企业所处的社会经济环境发生了深刻变化，日益要求中 小企业从战略发展的高度出发发展物流。中小企业一向是市场的灵活 的反应者，几乎在大企业实施物流战略的同时，也对物流的战略积极 的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。经济贸易的高速 发展，促使物流服务逐渐成为了中国企业中最为经济合理的综合服务 模式，特别是随着信息技术的强势介入，物流业已经显示出其强劲的 动力和蕴藏的无限商机，我国的中小企业如果不趁现在中国正式进入 WTO不久，物流市场竞争还不算很激烈的时候介入物流领域，并在 短期内占领一定市场份额的话，那么，我们的物流业面对国外同行潮 水般攻势的时候，将处于绝对的劣势。再过几年，我国的中小企业就 根本不再拥有发展物流的点滴优势。 四、从战略角度做物流 物流战略已