【住宅】—碧桂园—川北区域绵阳江油西山碧桂园108.48亩项目工程策划（232P）.pptxVIP

川北区域 江油碧桂园项目 工程策划 ;主席关于项目开发每一天的指示;总裁指示—关于双享策划;工期优化的目的与意义;1、集团设置“最快交楼奖”，100万现金及荣誉大奖。 2、项目要做出标杆，为公司工期优化和提前完美交楼做出榜样，并通过此提升区域乃至公司其他项目的管理水平，打造一个别人难以追赶的核心竞争力。 3、如果做到了，我们对客户对市场就有先发优势。;1、项目能否实现品质有提升、成本不增加、工期大幅优化的目标， 总包是关键。 2、总包对项目的重视程度、策划安排、劳务和管理团队素质以及对整个项目穿插流水施工的安排等，每一个环节能否丝丝相扣，是决定上述目标能否实现的关键。 3、希望总包把项目当做品牌战役来打，派最优秀的队伍将项目做好。;1、项目一定要穿透式把施工企业的组织管理做一个梳理，如班组情况如何、工人是否稳定、工资是否按时发放、工人情绪如何以及实施过程中施工企业有无痛点问题需要解决等；项目要和施工企业成为亲兄弟、成为一家人，换位思考，第一时间解决施工企业的痛点问题，确保施工企业真正轻装上阵去把项目做好。 2、区域总应至少每月到项目了解进展；区域大运营组长原则上应每周参与一次项目例会。 3、项目需充分利用前置时间把每一项工作做细、做透、做好，特别是将交通组织、材料组织、人员组织、资金安排等关键工作做好。;1、主体结构在保证质量情况下可适当加快，装修作为最后工序可适当做慢、做细、做好细节工作。 2、工管中心做好过程中的提醒与检查，与项目、客服、物业一起把质量做好，指定专人在装修阶段给予支持与过程管控以做好装修。 3、项目要做好穿插流水施工管理、交通组织保障；在成品保护方面，区域项目应将策划做细，摸索出成品保护的经验。;目录;目标策划;一、目标策划—城市布局;一、目标策划—周边配套;一、目标策划—地块现状;一、目标策划—市场分析;一、目标策划—市场分析;一、目标策划—市场分析;一、目标策划—市场分析;一、目标策划—市场分析;一、目标策划—市场分析;一、目标策划—市场分析;一、目标策划—市场分析;一、??标策划—市场分析;一、目标策划—市场分析;一、目标策划—市场分析;一、目标策划—市场分析;一、目标策划—市场分析;一、目标策划—市场分析;一、目标策划—市场分析;一、目标策划—市场分析;一、目标策划—市场分析;一、目标策划—主力竞品;一、目标策划—市场小结;一、目标策划—我司产品定位;一、目标策划—我司产品分析;一、目标策划—基本信息;一、目标策划—里程碑节点;一、目标策划—开发分区及货量组织;一、目标策划—销售计划;一、目标策划 —大宗资产去化办法 （车位） ;双享策划;二、双享策划—项目基本情况（项目城市）;二、双享策划—项目基本情况（经济指标）;二、双享策划—项目基本情况（地理区位）;;二、双享策划—本项目优劣势分析;二、双享策划—测算前置条件;二、双享策划—重要指标;二、双享策划—时间轴;签订土地出让合同;资产类别;二、双享策划—价格策划;二、双享策划—车位去化压力测试;;二、双享策划—商业及大宗资产压力测试;;二、双享策划－资金组合;二、双享策划—回款追收;二、双享策划—成本优化（成本适配）;二、双享策划—成本优化;二、双享策划—成本优化（临时设施）;方案;二、双享策划—成本优化（土方竖向论证）;二、双享策划—成本优化（基坑支护）;二、双享策划—成本优化（外立面）;二、双享策划—成本优化（楼地面）;二、双享策划—成本优化（内墙面）;二、双享策划—成本优化（车库地坪）;二、双享策划—销售费用策划;二、双享策划—案场费用策划;二、双享策划—控风险;;;二、双享策划—同心共享跟投计划;二、双享策划—项目“每一天”;报建策划;三、报建策划—关键点;三、报建策划—谈条件;三、报建策划—小步快跑;三、报建策划—须重点提醒的几个方面;三、报建策划—规划要点（示例）;三、报建策划—流程与时间节点;三、报建策划—公司注册、营业执照、开发资质;三、报建策划—用地规划许可证;;三、报建策划—工程规划许可证;;三、报建策划—施工许可证;质监、安监 备案;三、报建策划—预售许可证;;三、报建策划—竣工验收备案;三、报建策划—关注要点;前置策划;四、前置策划—遵循原则;四、前置策划—开盘后评估经验应用;四、前置策划—合作项目管理;四、前置策划—前置工作;四、前置策划—前置工作;四、前置策划—前置工作;四、前置策划—前置工作;A 项目部组织架构;四、前置策划—组织策划;四、前置策划—组织策划;四、前置策划—组织策划;四、前置策划—组织策划;四、前置策划—组织策划;四、前置策划—组织策划;四、前置策划—设计策划;四、前置策划—设计策划;四、前置策划—招标策划;四、前置策划—招标策划;四、前置策划—采购策划;四、前置策划—采购策划;四、