2021年度北京干部教育网在线学习新领导力.doc

新领导力 第一集　　领导力超越管理　　什么是领导力　　一方面来谈谈什么是领导力。毛泽东同志讲过，领导工作概括起来有两件大事，一是出主意，二是用干部，今天来回顾毛泽东这个阐述，是非常重要。作领导要抓大事，第一件大事是出主意，可是出主意并不是领导者专利，不是经理们、老总们专利，老总、中层、普通员工，甚至咱们客户、朋友，某些外人都可以出主意，作为老总、总经理来选准主意，集思广益，把代表各方面情绪、利益、智慧主意集中起来，进行权衡、判断，然后做规定。事实上这里有两个阶段，第一阶段，作为领导者虽然也参加，但不是重要，诸多人都可以参加来出主意，在出主意方面，人们都是平等，只但是领导者创造一种出主意好环境、好条件；主意出来后来，其中也涉及领导者自己某些主意，放在一起，进行多方面权衡、判断、选取，就进入了第二阶段。第二阶段外脑、外人参加比较少，而作为领导者要客观地判断，及时地决定，这是第二阶段是断主意、选主意。领导力在这里就浮现了——决断力。 　　毛泽东讲第二件大事是用干部，用人，问题往往出在对“用”这个字理解上。其实人不是工具，不也许用，我跟很外国朋友交流，她们对这一点不理解，说为什么要“用”人。其实“用”人是发挥人积极作用，人不也许自动地发挥作用，因此领导者有一种重要职责，去影响你，过去是用权力、硬权力去影响你，当前依然发挥作用，但是进入21世纪以来，有一种管理大趋势，就是不用硬权力，而是用软权力。 　　今天想探讨一下，怎么样来用人格、品德、技术、业务上特长，尚有其他某些软要素，不知不觉地让人接受影响，是一种柔性力量。其实有时候，你并没有感觉，我刻意地在影响你、变化你、控制你，但你作为下属，已经接受了我影响，甚至接受了我思想。“我思想”需要阐明一下，并不是我一种人，是咱们作为一种组织一种思想、一种理念，慢慢地你也接受了。这种影响力就是咱们要讲领导力第二个要素。 　　按照毛泽东讲领导工作两件大事，一是出主意，二是用干部，用今天咱们领导力语言，领导力有两个要素，一种是决断力，第二是影响力。这就回答了什么是领导力问题，咱们今天从这里来切入，进一步地探讨。 　　为了说清晰这个问题，我想给人们举一种例子，从人们都非常熟悉《西游记》故事说起。《西游记》人们都懂得，里面有一种级别很低小干部——唐僧，其实不要瞧不上她，她是很成功，她是有些领导力。由于一方面要西天取经，她决定了一种大方向，向西，然后要取真经回来，她理念对的、决策对的、方向对的，这是领导者要干第一件事，定一种对的方向。然后咱们讲第二件事，用人。咱们看她用人：孙悟空，技术骨干、业务全面，火眼金睛，冲在一线，冲锋陷阵，是很不错，让她负责技术。猪八戒，有三大长处，第一心理素质好，情绪稳定，遇到什么样问题都可以承受压力，顺境也好，逆境也好，都可以应对，甚至非常适应，有一次妖魔鬼怪要吃唐僧肉，把猪八戒也捆起来准备下锅了，停了一会儿，她就呼呼睡着了，可见猪八戒心理素质之好，相信领导会派人救我，相信组织不会不论我，猪八戒真是心理素质非常稳定人，这是一种当代员工、当代经理一种必备心理素质；第二个长处就是人际关系好，对领导尊重，该请示请示，该报告报告，咱们过去从负面解读猪八戒比较多，今天咱们用新领导力概念来看，猪八戒跟同事关系也好，见了孙悟空，“猴哥”挂在嘴上，觉得有点不尊重，日后改口“大师兄”，人际关系至为重要，咱们有某些技术人员、经理对这个问题感悟不够，从中咱们也会有某些借鉴才行；第三个长处就是，猪八戒比较能吃苦耐劳，咱们不要做过高评价，如果说孙悟空作为一种技术人员，是比较合格、先进，猪八戒就善于在公司里搞营销，人际关系、危机解决、公共关系，公司经常面临某些困难问题，需要化解矛盾，需要公共关系，猪八戒就能找到她用武之地。沙和尚勤勤恳恳，任劳任怨，因此三个人性格、能力、出身，甚至长相、性格均有明显差别，正是有了差别，把她们整合起来，形成一种团队，给每一种人找到一种用武之地。作为唐僧，虽然技术上并不如孙悟空这样强，协调人际关系也没有猪八戒这样灵、这样内行，吃苦耐劳，牵着白龙马，也不如沙和尚这样实干，但是领导者角色她把握好，就是两件事，不论遇到多难多险，一定要向西去，遇到艰难险阻都始终如一，像磁石同样，指向这种迈进方向，领导领，决断力决断始终要对准这个使命、这种方向。 　　然后用人，就是影响人，要影响每一种人。如果唐僧只重用、影响孙悟空，我觉得她不称职，反过来她只用猪八戒，人际关系好，孙悟空不听她话，就不用孙悟空，她也没有尽到责任。因此领导力，要领导每一种人，要影响每一种人，人们形成一种共同愿进，共同价值观，日后西天取经，并不是唐僧一种人理念。咱们从小就懂得，猪八戒不论多故意见，也是批准西天取经，孙悟空也是意志坚定，尽管中间有点打退堂鼓，有时候回到花果山耍点小脾气，事实上最后人们都形成了一