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搭建综合信息平台 推进数字化管理 一、搭建综合信息平台 推行数字化管理 如何创建一套新型办公机制， 杜绝岗位职责模糊不清、 推诿 扯皮、工作流程混乱、工作安排费时费力、出工不出力等现象存 在，实现职责明确，岗位人员自动、自发、自主开展工作，上级 领导安排工作简便易行，过程跟踪、效果评价及时到位，各项工 作高效、顺畅、有序，是推行数字化管理的切入点和着力点。 1两明确一一岗位职责明确、工作流程明确 岗位职责：针对职责不清、推诿扯皮造成工作滞后等问题， 按照管理职能、 工作职责、 对上对下关系等， 集中开展机关组室、 岗位人员职责修订。 修订完成组室职责 68条，岗位职责 228 条， 靠实工作内容、管理权限。 2013年 5月份，对全区基层单元干 部职责进行明确和优化， 修订职责 135 项，营造了单元干部分工 负责、齐抓共管、 良性运作的局面。 8 月份，结合处部对“三基” 工作的安排和部署，组织机关岗位人员，对增压站、注水站站内 监控岗、站外检修岗工作内容修订 14 站次，提高了全区班站员 工职责统一性、 工作内容可操作性， 进一步明确了操作员工的责 权利。 2、三及时一一劳动纪律管理及时、个人计划制定及时、上 级工作安排落实及时 劳动纪律管理： 传统意义上的劳动纪律管理采取签到、 打卡 等形式，既浪费时间、也耗费人力，人员的抵触心理也比较大。 通过综合信息平台的使用，岗位人员