盘活企业资产提高运营效益.docx

盘活企业资产 提高运营效益 盘活企业资产， 避免物资库存积压， 控制库存储备和应收债 权，减少资金占用，加速资金周转，是企业降低成本，增加经济 效益的不可少的重要途径。 为不断提高价值企业的创造力和发展 力，实现企业价值最大化， 现结合企业资产运营和结构配置的状 况，寻找提升资产运营效益的途径和方法。 一、“资产盘活”的基本含义 资产盘活是指通过综合运用国家法律、 法规允许范围内的手 段和方法， 对资产进行价值变现和价值提升的过程。 通过摸清家 底 , 分析资产的结构 , 查找不足和问题， 提出解决问题的措施和方 法，从而不断实现资产运作和资源配置的最优化。 盘活企业资产， 就是让企业资产实现真正意义上的保值增值， 通过资本运作和资 产置换等方式来盘活企业资产， 增强资产的流动性， 补充企业的 经营性现金流量， 把企业中僵化的、 不能流动的资产变为可以活 动的现金流，使企业资产由“闲置”向“利用”转移。 二、“资产盘活”现状及存在的问题 自金融危机爆发到现在已有 3 年多的时间，但部分企业整体 效益仍不乐观， 资产运营质量较低， 资产负债结构和比例矛盾进 一步加剧，资产投资回报率有待进一步提高。 （一） 资产管理工作存在盲区，产权结构不明晰 由于企业集团组织结构体系庞大， 存在内部职能部门及单位 职责分工不明确， 单位之间缺乏沟通， 造成公司内部资产管理工 作存在管理盲区， 即在某一资产管理事项上没有相应的单位去承 担责任和实施义务，造成公司资产家底不清、产权结构不明晰。 （二） 固定资产项目存在超计划现象， 资金使用成本不断增加 近几年，由于部分企业因追求规模上水平、产量上台阶，过 度关注工程建设的速度和产量的大幅提高， 忽视了项目投资建设 的过程控制， 使固定资产投资项目超计划现象严重， 项目建设占 用资金规模不断增大， 资金使用成本不断增加， 资产负债率不断 提高。 （三） 资产闲置现象较大，资金使用效率降低 受市场订单减少和客户对产品需求不断变化的影响， 产品销 量、生产工艺流程和设计变更等工序也在不断发生变化。 企业原 采购的原料物资和销售的存货形成积压， 造成流动资金呆滞和不 畅，而且由于积压物资长期存放，造成存货发霉和锈蚀，可利用 价值越来越小。 （四） 存量资金管理分散，资金利用效率低 企业内部单位较多， 各单位在资金管理方面具有较大的自主 权，造成内部单位在金融机构开立结算账户多， 资金沉淀现象严 重，资金使用效率低，企业整体资金使用成本增加。 三、“资产盘活”途径的研究与分析 资产按其形态可划分为股权类资产、 债权类资产和实物类资 产。根据资产的不同类型和形态， 可采取不同的方式进行资产盘 活。 （一） 对于闲置实物资产的盘活 坚持先内部调剂后对外处理的原则。 根据各单位的资产供求 信息对资产进行调剂， 最大限度地提高资产使用效率。 对母公司 范围内的资产盘活调剂实行无偿调拨的方式操作； 对子公司之间 的资产盘活采取租赁或转让的方式进行调剂。 （二） 对于在用的实物资产的盘活 采用资本运作方式， 将资产分为动产和不动产分别进行融资 租赁和经营租赁的方式操作， 将设备和其他实物资产与银行或其 它单位签订租赁协议， 有效利用资源进行再融资业务， 一方面盘 活了资产取得融入资金，另一方面降低了财务费用。 （三） 对于债权类资产的盘活 对发生的应收债权， 要建立应收债权分析制度， 债权单位在 对应收债权的账龄、 风险程度进行分析的基础上， 根据中断业务 时间的长短， 对债权客户进行风险等级划分， 并及时进行催收和 索要。对重点客户、大额款项要进行重点分析，确保款项及时收 回，盘活占用资金，减少资金成本，增加企业现金流量。 四、“资产盘活”的具体措施 （一） 加强制度建设，不断完善资产管理基础体系 为改变企业资产财务管理方面的盲区， 理顺管理程序， 要坚 持用制度约束业务的管理理念和思路，进一步理顺资产管理程 序，规范并完善资产管理基础， 使企业的财务资产管理工作有章 可循，有“法”可依。 （二） 以年度预算指标为标准，严格控制固定资产投资规模 根据制定的全面预算执行与控制方案， 建立以目标利润为导 向，以现金流为核心，包括业务预算、资本预算、资金预算、财 务预算在内的全面预算管理体系。 在日常管理过程中， 对照投资 计划、合同履行状态审核各工程项目， 严格按施工进度平衡资金 计划，规范执行资金支付程序， 加强固定资产项目投资的过程控 制，合理控制固定资产投资规模，杜绝超计划现象发生。 （三） 整合资金资源，实施资金统一管理， 提高资金使用效率， 降低资金使用成本 为提高资金使用效率， 整合企业内部资金资源， 降低资金成 本，对资金结算流程及外汇资金业务流程进行梳理， 规范单证结 汇管理模式，清理企业内部闲置账户，