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三级人力资源考试重点 第一章 工作岗位分析与设计 1 人力资源规划的差不多概念 广义的人力资源规划是企业所有人力资源规划的总称，是战略规 划和战术规划的统一；狭义的人力资源规划是为实现企业的进展战略，完 成企业的生产经营目标，按照企业内外环境和条件的变化，运用科学的方 法，对企业人力资源的需求和供给进行推测，制定适宜的政策和措施，从 而使企业人力资源供给和需求达到平稳，实现人力资源的合理配置，有效 鼓舞职员的过程。 2 工作岗位分析的要紧来源 1）书面资料；储存的各类岗位现职人员资料记录以及岗位责任的讲明， 如现有的岗位职责、聘请广告等 2）任职者的报告；可通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告。 3）同事的报告；能够从任职者的上级、下属等处获得资料。这些资料 能够补偿其他报告的不足。 4）直截了当的观看；工作现场观看关于任职者会造成一定的阻碍， 它能提供一些其他方法所不能的信息 3 工作讲明书的内容 1、差不多资料。要紧包括岗位名称、岗位等级（即岗位评判的结果）、 岗位编码、定员标准、直截了当上下级和分析日期等方面识别信息。 2、 岗位职责。要紧包括职责概述和职责范畴。