企业管理企业组织管理解读.pptVIP

? 进入 1984 年，中国刮起了“西装热”。步鑫生作出 了兴办西装分厂的决策。在与上级主管部门来人的 一次谈话中，前后不过 2 小时，步鑫生作出了这一重 大决策。副厂长小沈闻讯提出异议：“不能这样匆 忙决定，得搞出一个可行性研究方案。”然而，这 一意见被步厂长一句”你懂什么”否定了。一份年 产 8 万套西装、 18 万美元的估算和外汇额度的申请报 告送到了省主管部门，在那里又加大了倍数， 8 万套 成了了 30 万套， 18 万美元成了 80 万元， 6 000 平方米 西装大楼迅速进入施工。 “无暇吃鱼” 的步鑫生 ? 无奈好景不长。宏观经济过热，银根紧缩，国家开 始压缩基建规模。海盐厂的西装大楼被迫停工。与 此同时，一度十分抢手的西装也出现了滞销迹象。 步鑫生是靠衬衫起家，但代表本厂水平的“唐人” 牌高级衬衫在同行业产品评比中落选了。 ? 1985 年入秋，步鑫生被选送浙江大学管理专业 深造。企业严峻的经营状况令他放心不下。半年后， 退学回厂，决心挽回企业的颓势。他的助手多数也 很能干，只是当他从早到晚忙着处理厂里的大小事 时，他的助手似乎插不上手。终因企业经营不善， 被免去厂长职务。 “无暇吃鱼” 的步鑫生 ? 思考题： 同为一厂之长，为什么王、步 两人忙闲如此悬殊？作为厂长或经理， “从早忙到晚“意味着什么？试从本章 所学的组织管理理论