《风险管理概述》课件.pptVIP

第三讲 风险管理概述;风险管理产生的发展历程;;;; 风险管理的程序;1.风险识别;（2）风险识别的方法 A. 风险清单识别法 B. 财务报表法 C. 流程图法 D. 现场检查法 ;;图2 风险清单识别法;;;;2.风险衡量 ;3.风险管理手段的选择 ;4.风险管理的具体实施;5. 风险管理的效果评价 ;为什么要进行风险管理的效果评价 ;风险管理的手段;（一） 风险控制;（一） 风险控制;1. 风险避免;风险避免的方法有两种： 一是根本不从事可能产生特定风险的任何活动。例如，有人为了避免因飞机坠毁而丧生，从来不坐飞机；工厂为了避免爆炸的风险，根本不从事危险品的生产。 二是中途放弃可能产生某种特定风险的活动。例如，企业采用无毒电镀工艺代替传统的有毒工艺，以避免对员工的身体伤害。 ;风险避免的应用有如下限制： 第一， 有些风险无法避免。 第二， 风险与收益并存，避免了高风险常常意味着丧失了高收益。 第三，风险不是孤立的，我们回避了一种风险的同时，可能会带来另外一种新的风险或强化了已有的其它风险。 ;风险避免的适用范围 一是某种特定风险所致的损失程度和损失频率都非常高； 二是应用其它风险处理技术的成本超过其所产生的收益，采用风险避免的方法可以使损失为零。 ;2. 损失控制;2. 损失控制;2. 损失控制;2. 损失控制;3.风险隔离;3.风险隔离;3.风险隔离;（二） 风险融资;（二） 风险融资;1.风险自留;1.风险自留;计划性风险自留的方式 第一，将损失摊入经营成本 第二，建立意外损失基金 第三，借款 ①内部借款 ②特别贷款 ③应急贷款 第四，专业自保公司;专业自保公司 一般是母公司自己设立的保险公司，旨在对本企业、附属企业以及其它企业的风险进行保险或再保险安排。 ;自保公司;2. 风险转移;2. 风险转移;通过签订合同 将某种特定的风险转移给专门机构或部门,如将一些特定的业务交给具有丰富经验技能、拥有专门人员和设备的专业公司去完成;在对外投资时,企业可以采用联营投资方式,将投资风险部分转移给参与投资的其他企业;对企业闲置的资产,采用出租或立即售出的处理方式,可以将资产损失的风险转移给承租方或购买方。 ;???保险转移1;非保险转移2;风险管理的目的;风险成本;风险成本;风险成本;风险成本之间的相互作用