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卡西龙（中国）有限公司 现场6S评比方案 文号：KXL[2010]XZ—009 号 签发：董事长 主送：公司各相关部门 抄送：董事长 存档：行政部 主题词：现场6S评比方案 现场6S评比实施方案 一、 目的：为使全而改善现有物料环境、培养现场员工良好的工作习 惯，给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，从而使工 厂文化建设提升到一个新的层次。 二、 适用范围：冲裁课、高频课、中仓、帮面课、成型课、底仓、滴 塑课、材料仓、复合车间、开发部制作室 三、 评比区域：仓储区、设备区、生产现场的通道、地面、墙壁、门 窗、设备、安全设施和特殊物品、物料以及废弃物放置、公共区域：地面、 墙壁、门窗、卫生间、楼梯 四、 5S稽核组成员： 组长：傅其远 副组长：丘金长 组员：黄志坤、幕僚单位代表一名 五、 评比时间：每周2 — 2次不定期检查评比。 六、 评比标准：详见《现场6S评比标准》 七、 评分办法： 2?总分100分，各项缺失扣分以《现场6S评比标准》为基准; 采取月综合评比方式，分值为当月加权平均得分； 各车间实际得分=当月加权得分X难度系数 部门 人数 面积 W) 人均面积 难度系数 冲裁课 63 1617m2 25 m2/A 1.03 高频课 51 1798m2 35 1.03 中仓 7 1501m2 214 1.0 帮面课 218 2219m2 10 1.05 成型课 168 2428m2 15 1.05 底仓 6 506m2 84 1.0 滴塑课 11 445m2 40 1.01 材料仓 2 427m2 312 1.01 复合 6 441m2 73 1.01 开发室 24 80 m2 3 1.03 丿I、奖惩方法： 1、部门总分在90分以上的列为优胜单位，不予处罚，部门总分在90分以下的 列为整改单位，并按以下方案进行处罚； 2、奖励方式: 名次 项目 奖励锦旗 团队奖励 行政奖励 负责人 班组长 第一名 红色锦旗第一 名 300 7L 小功两次 小功一次 第二名 红色锦旗第一 名 200元 小功一次 嘉奖两次 第三名 红色锦旗第一 名 100元 嘉奖两次 嘉奖一次 备注：1.团队奖励金干部不能挪为私用，可作为部门基金集体使用 2、连续两个月笫一名，车间全员奖饮料一瓶 3、处罚方式: 名次 项目 鼓励锦旗 团队奖励 行政奖励 负责人 班组长 第一名 （倒数） 黃色锦旗第一 名 三个周日晚班搞 卫生 小过两 次 小过一 次 第二名 （倒数） 黃色锦旗第一 名 二个周日晚班搞 卫生 小过一 次 警告两 次 第三名 （倒数） 黃色锦旗第一 名 一个周日晚班搞 卫生 警告两 次 警告一 次 备注：周日加班搞卫生山5S稽核小组派人验收，如有违返部门管理人员各记小过一次 九、其他：每次评比结果由行政部张榜公布，提出整改措施，办理奖惩事宜。 附：1、《现场6S评比区域划分表》 2、 《现场6s评比标准》 3、 《现场6S检查评分表》 4、 《6S检查限期改善单》 卡西龙（中国）有限公司 行政部 2010年05月12日 核准: 审核: 制表: