现场看板管理推行方案.docxVIP

现场看板, 一、看板管理的目的与意义 （一） 彳弟口“拐］常］牛寺口 结一田*日 生产现场人员众多，而且缶缶齐工為兔同导致信息传递不及时的现象时有发生。H 作业任务，避免了信息传递中的遗漏。 此外，针对生产过程中出现的问题.生产人员可提出自己的意见或建议，这些意少 同的冃标去努力。 （二） 杜绝现场管理中的漏洞 通过看板，生产现场管理人员对以虫接学握生产进度、质虽等现状,为其进行管￥ （三） 绩效考核的公平化.透明化 通过看板，生产现场的丁作业绩一I丨了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明《 （四） 保证生产现场作业秩序，提升公司的形象 现场看板既可提示作业人员根据看板信息进彳「作业?对现场物料、产品进行科学、 的卬彖，提升公司的形彖。 二、看板管理的组织机构及其职责 （一） 看板管理的组织机构 为更好地推行看板管理，运营管理部特纽织成立看板管理小组，成员由运营纟 任制， （二） 看板管理小组的职责 1?i殳计看板的样式、内容?并联系制作事宜。 2?计算生产现场所需看板的数量。 3?做好看板管理的宣传T作。 组织专人对看板进行维护。 定期更新看板需要更换的内容。 三、公司生产现场所需要的看板说明 类别 项冃 数量 内容 丁艺流程图 钻酸锂1个； 三元1个： 猛酸锂1个； 工艺流程简介 （丁序名称十作业 图片）  品质管理 丁序控制图 钻酸锂气粉「?序2个； 三元混料1个、气粉1个； 包酸锂混料1个、气粉1 个； 合计4个。 关进丁序检验项 冃均值极差控制 图 质量管理综合看 板 公司综合1个； 102T房1个： 103T房1个。 生产现场每口、 每周、每月的品 质状况分析、品 质趋势图、品质 事故的件数及说 明、员丁的技能 状况、质量方针 、冃标。 生产管理 生产管理综合看 板 103T房1个 作业计划、计划 的完成率、生产 作业进度.设备 运行与维护状况 、车间的组织结 构等内容。 岗位看板 事业?一部6个； 事业二部7个； 岗位作业标准、 岗位职责、作业 流程、岗位任务 等。 精益生产 精益生产管理看 板 1个 组织结构、学习 培训、工作职责 等 四、看板管理具体推行的时间计划 1 ?此次看板推行活动将从2012年02月25日?2012年03月25日开展。 丟 仔討d目 M- h/W? W nJ 1Y1I ? Wk /in Hr? 阶段 具体时间 负资人 模板设计 工艺流程图 2012年3月5日 MMM 「?序控制图 2012年3月5日 MMM 质鞏管理综合看板 2012年3月5日 MMM 生产管理综合看板 2012年3月5日 XXX 岗位看板 2012年3月5日 XXX 精益生产符理看板 2012年3月5日 YYY 白板市场调研及制作询价 2012年3月10日 YYY 看板制作 2012年3月20日 YYY 制作安装 2012年3月25日 YYY 五.方案实施的问题说明 (-)看板信息的更新 看板信息必须及时更新，孑部门指定专人更新看板上的信息。 更新看板信息时务必保证其准确性,运营管理部定期进行巡杳。 (二)看板的监察与维护 各部门将看板的维护责任落实到具体人员?将看板维护的方面加入到其绩效考 运营管理部定期检査看板的维护状况.包括内容、卫生、坏境等方面。 管理推行方案 实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己的 丄和建议大筋都可通过看板來展示，供大家讨论，以便统一员匸的思想，使大家朝着共 》决策提供左接依据。 匕，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。 合理的处理.也可使生产现场作业仃条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好 F理部、行政人事部、事业部、品质部、「?程部等相关人员组成。看板管理实行部门贵 白板绘 制：lm*2m 匸序设备前，距过道边 线 40CAL 定置方式：架子摆放。 品质部 白板贴背 胶写貢?： 1. 2m*2.4m 丁房进门处墙壁.距地 面高度1?2肌 定宜方工匕墙而粘贴。 品质部 白板贴背 胶写真： 1. 2m*2. 4m 匸房进门处墙壁.距地 而商度1.2mo 定置方式:墙面粘贴。 事业部 3精益生产推进活动管眶更 白板贴背 胶写克： 0. 6m*0. 8m 白板贴背 胶写贰 1. 2m*2. 4m 岗位前.距过道边线 40CM. 定置方式：架子摆放。 102过道或厂区外。 定置方式：墻面粘贴。 事业部 品质部 核内容中。