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XX达利欧的《原则》读书笔记二 本书的作者是华尔街投资大神瑞 达利欧，他是全世界最顶尖的投资家、企 业家之一。他写的这本书包含了 21 条高原则、 139条中原则和 365 条分原则， 涵盖为人处事、公司管理两大方面内容，这是瑞 达利欧白手起家40多年来，经 历过无数失败总结出的宝贵的生活和工作原则。 读完后，对我们的启发是非常大的，因为你一定会想到，如果我们想做到 更好的个人生活管理、工作管理以及企业管理，此书不容错过，因为它讲原 则。 作者瑞 达利欧认为，工作原则并不是像 顾客至上”以及 争取做行业龙头” 那样含糊不清的标语口号，而是一系列的具体指南，并且每个人都能看得懂， 可以被遵循和践行。 在开始分享工作原则之前，我们先来了解一下机构的构成。一个机构其实 就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人。这两者之间是相互影响的。 一方面，机构的人塑造了机构的文化；另一方面，机构的文化决定了机构选用 什么样的人。而那些优秀的机构，那些能够持续进步的公司都会同时拥有优秀 的人和优秀的文化。 那么，优秀的人和优秀的文化分别是什么样的呢？ 首先，优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。 所谓高尚的品格指的是能够实事求是、开诚布公，能够致力于所在机构的 事业；而出色的能力指的是他们具备能力和技艺，能够出色地完成工作。这两 者必须同时具备，如果某个人只是具备其中一种素质，那么这种人是危险的。 优秀的文化指的是不掩盖问题和分歧，公开妥善解决问题，喜欢让员工的 想象力驰骋并愿意开创先河。由此看来，想要成为一家出色的机构，优秀的人 和优秀的文化是缺一不可的，那么今天我们先来解读，如何打造良好的企业文 化。 如何打造良好的文化 作为员工，我们需要在适合自己的文化环境中工作，因为这是我们保持心 情愉快、工作高效的基础。同时，我们也必须在一个能够有效创造辉煌业绩的 文化环境中工作，否则，我们就无法得到激励前行的精神和物质奖励。 换一个角度，当我们是一名领导时，我们要如何打造良好的文化，让我们 的员工可以在适合自己的文化环境中更好地工作呢？ 方法 1：相信极度求真和极度透明 作者瑞 达利欧认为，了解真相是成功的关键。对任何事保持完全透明，包 括错误和弱点，会有助于加强理解、不断改进。以实事求是、公开透明的态度 对待员工，同时也期待员工如此对待自己，这能确保重要的问题被摆在桌面上 探讨和解决。 方法 2：允许犯错，但不容忍一错再错 每个人都会犯错，但成功人士能从错误中吸取教训，而普通人则不能。所 以想要打造良好文化，就要营造一种环境，让人们敢于犯错，并且从错误中学 习，这样才会快速进步，而不至于犯大错。 瑞达利欧公司有一名交易部负责人名叫做罗斯，因为他的失误，公司损失 了很大一笔钱，可是他选择主动坦白，承认错误，因为如果该错误被隐瞒，会 导致公司产生更大的损失。 瑞达利欧可以直接开除罗斯，表明公司不接受犯错，但是这样做不但会损 失一名好员工，同时也会鼓励其他员工把错误隐瞒起来，从而形成一种不诚实 的文化。 于是，瑞 达利欧向罗斯和其他员工表明了犯错情有可原，但必须吸取教 训，然后和罗斯一起建立了问题日记，要求交易员把发生的错误和不良后果都 记录下来，如此一来就可以追根溯源，系统化地解决问题了。而现在，问题日 记已经成为桥水最强大的工具之一。 方法 3：求取共识并坚持 想要让一个机构有效运转，员工需要在很多层面保持一致，但这是很难做 到的，因为人与人是极为不同的，每个人都有看待自己、看待世界的独特方 式。也正因为这样，在日常工作中，人们很容易产生分歧。 很多人以为，掩盖分歧是维持和睦最容易的方法，其实这样是大错特错 的，因为一旦回避冲突，也就回避了解决冲突的机会，而且躲过了小的矛盾， 之后往往会有更大的矛盾，甚至导致人与人之间的疏离。所以，只有直面并且 积极地去解决小的矛盾，才能更好地维持长久的良好关系。 方法 4：做决策时要从观点的可信度出发 在一般的公司里面，很多决策都是由高层领导自上而下做出的，又或是以 民主协商的方式，由每个人分享各自观点，然后选择那个得到最多支持的观 点。但这两种决策系统都是有缺陷的。最佳的决策应该是 “按照观点的可信度高 低”而得出的，这就是所谓的 “可信度加权决策 ”。 对于决策者来说，可信度加权的决策机制起到一种补充和挑战的作用。决 策者需要倾听意见，对于员工意见的可信度做出评估。但即使是可信度极高的 意见，决策的负责人也可以推翻，但需要为此负责，并接受最终结果的检验。 接下来，我们要讲在工作环境中如何用对人。 为何要用对人？企业文化和企业中的人是共生共荣的，一种文化会吸引一 种人，反过来，人会因为其价值观和个人的爱好喜恶，强化或发展企业文化。 所以，如果选对了有正确价值观的人，并且与他们取得共识，企业和个人就会 相得益彰。