管理技术全面成本管理.docx

全面成本管理 —培训员手册 成本管理历经三个时代：成本核算、成本管理和成本战略，其对企业的发 展已经起到越来越重要的作用。在市场经济的条件下，如何对企业内部的 成本进行有效的管理，是本课程探讨的核心问题 一、 课程开场：讲解成本管理的不同时代的不同特点 二、 成本管理概论 成本及费用的基本知识 基本概念 成本分类 成本管理的意义及原则 三、成本管理流程： 成本预测：作用、内容、方法 I 成本决策：内容、方法 成本计划 成本控制: —控制目标的制定 —成本控制方法 成本核算 成本 成本 成本考核 四、生产过程成本控制 生产成本的分析与核算 生产成本控制 生产成本控制制度 五、 质量成本管理与控制 质量成本的含义及其核算 质量成本分析 质量成本计划与控制 六、 成本中心运作 成本中心的概念 成本中心职责 责任成本计划与分解 责任成本控制 七、 成本战略与成本优势（案例分析） 成本战略的基本类型 成本的战略分析 获取成本优势 八、 目标成本管理（第一次就把成本做对） 概念、内容及实质 目标成本管理流程 目标成本计算 目标成本管理实施概要 九、 作业成本管理：（不同目的，不同成本） 基本概念 与传统成本管理的区别 作业成本法的实施程序（举例分析） 十、一汽-大众成本管理剖析 一汽-大众成本管理模式及流程 目前管理现状的优点及缺点 十^一、轿车厂成本管理实践 轿车厂成本管理特点 成本中心运行