2021年度电大组织行为学案例分析集合本科.docVIP

一。古井酒厂案例分析（王效金厂长） 1. 读了本文之后， 你对王效金厂长管理风格有什么看法? 答：王效金厂长管理风格是善于及时总结， 按科学管理规定， 进行深刻而全面反 思，总结出了发展中五大失误;另一方面相信群众，通过学习讨论，在总结经验和吸取教训中，提高了结识，统一思想，为公司再创辉煌打下坚实基本。 2.这个案例对你有哪些方面启示? 答： 1)搞好公司领导工作,领导者必要有战略眼光;2)搞好公司领导工作,领导者必要善于总结,及时反思;3)搞好公司领导工作必要发动全体员工,充分调动她们积极性;4)搞好公司领导工作,领导者还必要通过各种形式全面提高员工素质. 3.你以为王厂长应如何做才干提高领导工作有效性? 答：王厂长要提高领导有效性， 应从如下几方面入手: ①从领导者自身入手。即明确组织对领导工作规定、科学配备领导班子(集团）不断地 提高领导者素质和掌握领导艺术等。领导者是领导活动主体，是集权、责和服务为一体人。领导者要用好职权(惩罚权、奖赏权、合法权) ，充分发挥权威(模范权、特长权)作用。按照特性(素质)理论规定，不断地提高自身素质，使自己在政治素质、知识素质、能力素质和身心素质等方面具备较高水平。详细要注意组织对领导工作规定、加强领导班子(集团)构造建设提高整体效能、科学地运用领导艺术等三方面问题。 ②从被领导者入手，不断地提高她们素质，使她们不断地从不成熟到成熟。 被领导者是领导活动基本。光有高水平领导者而没有一定水平被领导者与之相配 合，领导工作也不会达到有效。领导者应依照被领导者个性、能力、经验、知识、价值观、对自重规定、职业倾向、盼望和士气等不同，采用各种各样办法和不同领导方式来调动被领导者自觉性、积极性和积极性。 ③从环境入手， 不断地创造一种和谐环境。环境重要涉及任务构造和组织情境。 二。利民公司组织构造图改革（唐文，唐济） 1.唐文为什么要把组织构造改成图2样子，原先构造有什么问题？ 答：由于唐文为了便于自己对公司进行集中领导，有助于她实行控制和管理，因此要对此前组织构造进行改革。改革后组织构造是典型直线职能构造：它包括了直线关系、参谋和委员会，管理层次分明。且具备集中领导，便于调配人力、财力和物力：职责清晰.有助于提高办事效率；秩序井然，使整个组织有较高稳定性长处。 原先组织构造具备多头领导、责权不明、管理层次混乱、管理跨度不合理等缺陷。 2.唐文改革组织构造也许遇到什么问题？她应当如何依照其制定好变革方略来分布实行？ 答：唐文改革组织构造也许遇到如下问题： ①来自公司上下员工观念上阻力 ②因地位变化产生阻力 ③来自人们生活习惯方而阻力 ④来自社会环境方而阻力，如人们指责或批评等。 针对上述问题，唐文应当制定好变革方略，并从如下几种方面予以实行： ①要开诚宜传教诲活动； ②要运用群体动力，发动群众讨论和参加组织绾构改革； ③举办培训班，号召人们增进与支持改革； ④奖惩分明，使用力场分析法,奖励先进、教诲后进，增强支持改革因素，削弱反动因素。 三。如何看待评先进工作者（高山，杨海） 1.高山为什么想不通？请用公平理论来分析。 答：通过案例可以看出，一方面高山对先进工作者认知观念，没有随该卑位对 评先迸工作者原则变化而变化，从而她产生了不公平感觉^从亚当斯公平理论来苕，如采 一种人劳动投入和所得报丨讲比值与另一种人劳动投人和所得报酬比伉相等，那她就 会感到公平，显然岛山以为自己认真夯实地工作，劳动投人大，就应当评上先进，成果却未被 评上；而杨海只是会写文章，并没有像她那样认真地工作，劳动投人不大，却评上了先进。她觉 栉两个人劳动投入与所得丨。丨报之间比值足不等，因此她感到不公平。 2.主任应如何才干做好高山思想工作？请用认知不协调理论来分析。 答：商山领导要想做好她思想工作，就要协调尚山认知，使之达到平衡状态，同步使 她感到公平。根倨菲斯廷格认知不协调理论，主任蒞要协助尚山里新结识先进工作者评 选秘淮；或足阱助商山在继续搞好行政工作同步，也多刊登论文：或是下年度评比先进时广 泛征求人们意见，捉高评比原则，如既要肴其行政工作效果，也耍吞科研成果水平与数量 一、 反思失误问题：1. 读了本文后,你对王效金厂长管理风格有什么看法?2. 这个案例对你有哪些方面启示? 答1：读了本文之后，一方面我以为她管理风格是善于及时总结,按科学管理规定,进行深刻而全面反思,总结出了发展中”五大失误”;另一方面相信群众,通过学习讨论,在总结经验和吸取教训中，提高了结识,统一思想,为公司再创辉煌打下坚实基本.答2：1)搞好公司领导工作,领导者必要有战略眼光;2)搞好公司领导工作,领导者必要善于总结,及时反思;3)搞好公司领导工作必要发动全体员工,充分调动她们积极性;4)搞好公司领导工作,领导者还必要通过各种形式全面提高员工素质.