2021年度电大管理学基础复习考点版.docVIP

一、单项选取 1.“三个和尚”故事中，“一种和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”重要揭示了下列各项管理职能中(协调)重要性。 2.古典管理理论以为人是(经济人)。 3.管理科学学派中所运用科学技术办法，最早来源于(军队)。 4.用数字表达预期成果报表，被称为“数字化”规划，这种筹划就是(预算)。 5.目的管理理论理论基本是(科学管理理论与行为科学理论有效统一)。 6.某公司生产某产品固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若公司目的利润为30万元，问公司应完毕多少产销量(0件)。 7.公司组织构造本质是(分工合伙关系)。 8.如果你是一位公司总经理，当你发现公司中存在许多小团队时，对的态度是：(正视小团队客观存在性，容许、乃至勉励其存在，对其行为加以积极引导)。 9.一种组织下级向上级报告状况属于(纵向信息沟通)。 10.比较马斯格需要层次理论和赫兹伯格双因素理论，马斯洛提出五种需要中，属于保健因素是：(生理、安全和某些归属需要)。 11．决定一种组织经济效益大小和资源效率高低首要条件是(资源最优配备和最优运用)，其手段都是管理。 12．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间一种重大区别就是，正式组织是以(效率逻辑)为重要原则。 13.管理科学学派中所运用科学技术办法，最早来源于(军队)。 14.用数字表达预期成果报表，被称为“数字化”规划，这种筹划就是(预算)。 15.目的管理理论理论基本是(科学管理理论与行为科学理论有效统一)。 16.某公司生产某产品固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若公司目的利润为30万元，问公司应完毕多少产销量。(0件)。 17.为了达到某些特定目的，在分工合伙基本上构成人集合。这是(组织普通含义)。 18.根据控制(环节)分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。 19.如果发现一种组织中小道消息诸多，而正式渠道消息较少，这与否意味着该组织：(正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调节) 20.如下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理解释(在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”陈景润) 21.法约尔是西方古典管理理论在法国杰出代表，其代表作是《工业管理和普通管理》她被誉为(科学管理之父) 22.1993年，海默和钱皮合著了《公司再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功公司经验，提出了应变市场变化新办法，即(公司流程再造)。 23.筹划工作核心是(决策)。 24.通过对目的变迁分析，咱们有理由相信，(公司长寿)是成功管理直观标志，也是公司永恒追求。 25.老式目的设定过程是由公司最高管理者完毕，当代管理学倡导(参加制目的设定法)，公司员工参加公司目的设立。 26.按预测时间范畴长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。普通地预测时间范畴越短，预测质量越高；反之，预测成果精确性越低。因而，在进行产品价格决策时，需要做是(短期预测)。 27.某公司生产某产品固定成本为50万元，产品单价为80元，单位可变成本为30元， 则其产量达到(10000)件时，公司才不亏损。 28.当组织外部环境变化不大时，公司组织构造可以体现较强(刚性)。 29.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务培训办法是(职务轮换)。 30.王先生前些年下岗后，自己开办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所有人都直接向王先生负责。日后，公司发展不久，王先生就任命了一种副总经理，由她负责公司寻常事务并向她报告，自己不再直接过问各部门业务。在此过程中，该公司沟通网络变化过程是：(由轮盘式变为Y式) 31.“凡事预则立，不预则废。”是强调(筹划)重要性。 32.抱负行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来。其中，“抱负”是指当代社会(最有效和合理)组织形式。 33.目的管理是一种全面(管理系统)。它用系统办法，使许多核心活动结合起来。 34.在预测过程中，如果缺少或难以获取足够数据资料，而重要运用个人经验和知识进 行判断，这时需要采用(定性预测法)。 35.某公司生产某产品固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为 10000件。据此，单位可变成本降到(30)元／件：时才不至于亏损。 36.公司组织构造核心内容是(权责利关系)。 37.在管理人员选聘测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥办法是(非构造式面谈) 38.赫茨伯格提出双因素理论以为(保健因素)不能直接起到勉励作用，但能防止人们产生不满情绪。 39.全面质量管理体现了全新质量观念，它强调(产品质量是制造出来，不是检查出来)。 40.协调组织内部人际关系重要指是(正式途径外非正式关系) 41.在孔茨划分几种重要管理学理论流