2021年度电大管理学基础期末复习题.docVIP

单选： 1、关于管理定义，许多经济学家均有自己不同看法。西蒙以为，管理就是决策。 2、马克思以为，管理活动性质是二重，就是自然属性和社会属性。 3、管理对象就是组织资源和组织活动。 4、它是一种网络系统，是由输入、解决、输出和反馈四个环节构成，它是管理一项重要职能，即决策。 5、组织是管理基本职能之一，从其定义中可以看出，它由目的、部门和效率三个基本要素构成。 6、为了保证筹划目的得以实现，就需要有控制职能，控制实质就是使实践活动符共筹划。 7、公司要正常运转，必要依照其经营目的，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间可以均衡配备，各环节互相衔接、互相增进，这就是管理。 8、协调作用重要体当前三个方面：使个人目的与组织目的一致，增进组织目的实现；解决冲突，增进协作；提高组织效率。 9、为了适应生产力发展规定，从19世纪末到20世纪初，在美国、法国和德国等某些西方国家都产生了科学管理，形成了各有特色古典管理理论，美国泰罗科学管理理论就是其中之一。 10、法约尔是西方古典管理理论在法国杰出代表，其代表作是《工业管理和普通管理》，她被誉为经营管理之父。 11、正式组织与非正式组织之间一种重大区别就是，正式组织是以正规程序为重要原则。 12、经验学派主张通过度析经验来研究管理学问题。有学者以为，该学派实质上是传授管理学知识一种办法，被称为案例教学。 13、公司战略管理内容涉及从阐明公司战略任务、目的、方针到战略实行全过程，普通由战略制定、战略实行和战略评价及控制等所构成。 14、经济活动中，指明组织活动方向和范畴，在决策和解决问题时指引及沟通思想活动方针和普通规定，这就是政策。 15、确立组织基本长期目的，采用行动，合理分派各种资源，以期达到既定目的，这也是筹划一种体现形式，即方略。 16、用数字表达预期成果报表，被称为“数字化”规划，这种筹划就是预算。 17、管理学家彼得·德鲁克以为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及公司生存，因而她提出，公司目的惟一有效定义就是创造顾客。 18、目的管理是一种全面管理系统。从形式上看，它是一种程序和过程。 19、美国对公司70个目的管理筹划实行状况进行了调查，得出结论：如果高层管理者对目的管理高度注重，并亲身参加目的管理实行过程，其生产率平均改进限度可达到56%。 20、公司目的可以分为重要目的、并行目的和次要目的。其中，重要目的由公司性质决定，是贡献给公司顾客目的。 21、如果要对事物发展变化将来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，普通采用定性预测办法。 22、在进行产品价格决策时，需要做是短期预测。 23、某公司试图变化其经营方向，需要公司高层领导作出决策，这种决策属于战略决策。 24、该项决策具备极大偶尔性和随机性，又无先例可循且有大量不拟定因素，其办法和环节也难以程序化和原则化，这项决策就是非程序化决策。 25、公司中体现公司目的所规定成员之间职责组织体系就是公司构造。 26、小批量生产产品具备差别化特点，经常依照顾客规定进行设计和生产，对公司人员技术水平规定较高，技术权力规定分散，适于采用分权式组织形式。 27、公司组织内部管理人员选聘重要来自内部和外部两个渠道。实际工作中采用哪种渠道，要视详细状况而定。普通而言，高层管理者选聘多采用外源渠道。 28、在管理人员选聘过程中，为防止“彼得现象”发生，普通采用办法之一就是暂时职务。 29、领导实质在于影响。构成领导者影响力因素涉及这样几种方面：品德、学识、能力、情感。 30、勉励办法得当，有助于激发和调动职工积极性。美国学者在研究中发现，准时计酬职工其能力仅能发挥20%-30%；而受到勉励职工，其能力可发挥至80%-90%。 31、公司依照对将来时期市场总体供求状况、行业发展态势、顾客需求变化、竞争对手状况等，合理预期公司将来发展中也许浮现各种情形，并采用相应控制办法，这就是前馈控制。 32、着眼于发现工作中浮现偏差，依照偏差探究因素，并追究当事人责任使之改进控制活动，就是现场控制。 33、人们除了生存需要外，尚有安全需要、谋求关怀需要、建立情谊需要等社会需要，因此产生了非正式组织。 1、管理者首要职能是筹划。 2.、针对预期目的，在一定条件约束下，从诸多方案中选取一种方案并付诸实行，这就是管理决策职能。 3. 梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们生产效率不但受到物理、生理因素影响，并且还受到社会环境、社会心理因素影响。由此创立了人际关系?学说。 4. 在拟定决策目的时，要注意把目的建立在需要和也许基本上。 5. 某公司生产某产品固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到30元/件时才不至于亏损。 6.?控股型组织构造即H型构造。 7. 勉励过程就是一种由需要开始，到