2021年度电大管理学基础复习指导综合练习题.docVIP

《管理学基本》复习指引 《管理学基本》复习指引 一、单项选取 1、下列各选项中，（组织资源和组织目的）属于管理对象。 2、在管理各项职能中，最具备规范性、技术性职能是（控制）。 3、人们常说“管理是一门艺术”，强调是（管理实践性）。 4、在管理各项职能中，（控制）职能可以保证目的及为此而制定筹划得以实现。 5、对于高层管理者来说，掌握良好（概念技能）是最为重要。 6、西方初期管理思想中，（亚当）是最早研究专业化和劳动分工经学家。 7、泰罗科学管理理论中心问题是（提高劳动生产率）。 8、“管理十四项原则”是由（亨利。法约尔）提出来。 9、古典管理理论对人性基本假设，以为人是（经济人）。 10、日本经济之因此能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和核心作用是（培养并运用了自己独特公司文化）。 11、1993年，海默和钱皮合著了《公司再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功公司经验，提出了应变市场变化新办法，即（公司流程再造）。 12、公司流程再造目是提高公司竞争力，从（生产流程）上保证公司能以最小成本、高质量产品和优质服务赢得客户。 13、筹划工作核心环节是（决策）。 14、每一层级管理者都参加组织筹划制定，这就是筹划工作（普遍性）。 15、当外部环境具备很高不拟定期，筹划应是指引性，同步筹划期限也应当（更短）。 16、对各种商品规格、销量、价格变动趋势等进行预测就是（市场预测）。 17、当预测者可以得到足够精确数据资料时，采用（定量预测）是可取办法。 18、一方面吧目的管理作为一套完整管理思想提出来是（彼得。德鲁克）。 19、公司目的并不是已成不变，应依照外部环境变化及时调节与修正，使其更好地实现公司宗旨，这就是拟定公司目的（权变性）原则。 20、通过对目的变迁分析，咱们有理由相信，（公司长寿）是成功管理直观标志，也是公司永恒追求。 21、公司目的具备变动性，第二次世界大战后来，（顾客至上）公司目的日益普及。 22、目的建立过程中要注意，目的数量要适中。普通地，要把目的限制在（5个）以内。 23、（20世纪70年代）后来，在国内某些公司，目的管理思想得到广泛应用，并在实践中与筹划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中华人民共和国特色目的管理制度。 24、战略管理是以组织全局为管理对象来拟定组织发展远景和总体目的，规定组织总行动大纲。这就是战略管理（全局性）特性。 25、关于战略远景描述，下列选项中，（它规定了可量化经济指标）是不精确。 26、决策者将组织外部环境与内部环境分析成果进行综合、比较，寻找两者最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接根据。这就是（SWOT分析）。 27、组织制定业务层战略和职能战略根据是（公司层战略）。 28、当前，决策者用于选取战略方案办法有各种，其中最知名就是（BCG矩阵法）。 29、经常重复发生，能按已规定程序、解决办法和原则进行简朴化决策，属于（程序化决策）。 30、决策第一步是（辨认问题）。 31、（头脑风暴法）决策办法也叫思维共振法、畅谈会法。　　 32、某公司生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品盈亏平衡点是（125台）。 33、某公司生产某产品固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果当前产销量为25000件，则该公司经营安全状况属于（不太好）。 34、某公司拟开发新产品，有三种设计方案可供选取，各种方案在各种市场状态下损益值如下：单位:万元。那么，用冒险法选用最优方案为（丙）。 35、在管理学中，组织静态方面含义就是（组织构造）。 36、公司采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织构造设计应采用（机械式构造）。 37、M型构造又称为多部门构造，亦即（事业部制构造）。 38、依照每个人能力大小安排适当岗位。这就是人员配备（量才使用）原则。 39、组织内部管理人员选聘重要来自内部和外部两个渠道。普通而言，（高层管理者）选聘多采用外源渠道。 40、考核管理人员理解能力和组织执行能力重要通过向（上级部门）获取信息。 41、又筹划地安排管理人员担任同一层次不同管理职务，以此全面培养管理人员能力，这是管理人员在职培训办法之一，即（职务轮换）。 42、领导实质在于影响。构成领导者非权力性影响力因素涉及这样几种方面（品德、学识、能力、情感）。 43、领导者以自身专业知识、个性特性等影响或变化被领导者心里和行为力量是她（自身影响力）。 44、管理方格理论提出了五种最具代表性领导类型，（9-1型）领导方式对业绩关怀较多，对人很少关怀，属于任务式领导。 45、依照赫塞-布兰查德提出情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺少足够技能状况下，应采用领导风格是（高工作-高关系）。 46、需要层次理论