2021年度电大网考企业战略管理考试纯案例分析缩减版.docVIP

1、TCL公司所拥有资源和机会及战略（1）在公司战略中，总体是要发展，但并不是每一项业务都要采用发展态势，总体发展要以某一种或几种业务为主（2）在一定期期公司必要采用收缩战略，收缩战线，以使重要业务获得重大成功。（3）战略收缩条件有两种，一是公司几种业务前景不明或不乐观，另一种是公司遇到了更多好发展机遇，收缩某些赚钱水平不高业务更有利可图 2、美国红十字公司业务使命是：改进人们生活质量；提高自力更生能力和对别人关怀限度；协助人们避免意外事故，为意外事件做好充分准备，解决意外事故。依照该公司对其业务使命简要回答对公司使命表述结识。答：公司使命普通涉及三个方面：公司生存目、公司经营哲学和公司形象。公司使命应当比较宽泛以使公司有创造性发展空间。公司应当明确自己可觉得顾客提供什么样价值。3、福特公司在应付账款方面标杆学习，依照上述资料谈谈如何做好公司内部环境分析。答：（1）内部环境分析核心是要拟定公司重要优势和劣势，而发现自己劣势更加重要。（2）内部环境分析要针对重要竞争对手。（3）针对重要差距提出改进办法。（4）当公司在行业中处在领先地位时，更要通过各种渠道寻找自己在详细某一方面劣势。 4、简述你对公司核心能力理解核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势各种能力和知识。只要能为公司长期使用且不为其她公司模仿能力是核心能力，可以成为公司利润源能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，核心是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可代替一席之地。5、硫酸行业经济特性（1）该待业属于进入壁垒较低，退出壁垒也较低行业，是比较典型具备稳定低利润行业（2）由于该行业中公司市场范畴有限性，对于潜在进入者来说，既有公司瓜是比较强。（3）由于行业中产品受地区限制，因而既有公司之间竞争不是很激烈。（4）由于行业处在成熟期，市场增长缓慢，因而市场吸引力不是很强。（5）由于买方选取余地较小，因而讨价还价能力都不强。6、菁菁校园答：1、菁菁校园要想继续开展下去，就必要把获利性项目和非获利性项目结合起来。在非获利性理解上，不能太僵化，非获利机构不是免费机构，因而，菁菁校园动作要遵循市场规律。2、要想获利性和非获利性项目结合发展，必要做好项目组合规划，重新定位，非获利项目重要集中在假期，作为对品牌宣传。周期短课程削减，增长规模大、周期较长项目，来适应假期长短；费用原则也可以恰当提高。3、管理问题突出体当前课程安排和师资队伍管理上；运用价格杠杆来调节课程安排，淡季可以价格优惠，避免与特殊课程冲突；避开学生寒暑假，在其她时间为社会专业团队提供比赛、训练场地和设施。将其办成自力更生项目。统一协调这三个部门之间任命关系，使其相辅相成，共同发展。将来将变得越来越光明，走上规范化稳健发展道路。7、莱凯公司依照上述资料，你以为莱凯公司应当采用哪种竞争战略，采用该种战略应具备什么条件？答：该公司应当采用差别化集中化竞争战略。目的集中化战略应具备条件是：其她竞争对手不打算实行集中化战略，公司资源有限，行业存在差别化需求，该细分市场容量足够大。 1. 某公司经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，公司近来有如下几件事需要解决： 1．西南某制酒公司在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本公司西部市场负责人请示总经理审批春节期间促销活动。 2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本公司也加入中档酒行列，开发中档酒。 3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油代替产品是其中一种方案。公司打算同某发动机公司联合开发不挥发用于动力酒精。 4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。 5．购买设备意向已定，合同已签，急待履约。 请问：以上事件中哪些是公司战略层次应当研究问题，哪些不是，请一一列举理由。 答：本案例中，第一种问题是一种春节期间促销活动，其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来一种请示方案，其开展促销活动是为了公司竞争能力，使公司能在市场中占有一定份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行公司在市场增长速度迅猛，本公司为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常用、最重要竞争手段。“降价”促销成为了吸引消费者增长购买力；西部市场不是以公司长远发展为核心，更重要是为了生存为目的，将目光盯在既有市场、既有产品、既有业务上，被动地参加价格大战，拼命地保卫市场占有率。这属于非公司战略层次问题。 第二个问题是开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出一种方案，其针对市场需求量提出了适于公司生存和发展方案，其具备长远性规划， “今天努力是为明天收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，公司战略着眼于长期生存和长远发展思考，确立了远景目的