班组安全“十个一”建设活动实施方案.docx

PAGE / NUMPAGES 商洛尧柏秀山水泥有限公司2020年度 班组安全“十个一”建设活动实施方案 为进一步提升全员安全意识，提高班组生产安全管理水平，强化一线基础末梢管理职能，夯实安全主体责任，全面推进安全生产标准化一级企业创建工作。结合公司目前安全管理实际情况，制定公司《班组安全十个一建设活动实施方案》。 一、指导思想 紧扣“强基达标，精细管理，坚守红线，本质安全”主题，进一步树立“以人为本，安全第一”的思想，强化班组安全管理职能，加强职工安全教育培训，全面提升职工的安全意识、风险意识、竞争意识，共创安全生产良好局面。 二、活动目标 以班组安全“十个一”活动为抓手，以班促岗，提高全员的风险辨识能力和隐患自查自改能力，培育全体员工对安全生产知识的自学、互学、运用能力，切实提高员工的安全行为意识，增强现场安全风险预控能力，降低安全风险，全面提升安全生产管理水平。 三、成立活动领导小组 为保证班组安全“十个一”建设活动顺利进行，成立活动领导小组。 组 长 副组长： 成 员： 活动开展小组：各车间成立以主任为组长、副主任为副组长、班组长为成员的活动开展小组。 四、活动开展内容 （一）建立一本班组风险管控清册 1、针对班组所在岗位特性进行风险辨识并编制成册，根据风险内容制定岗位隐患检查表，做到管控责任具体化，安全检查标准化。 2、组织形式 以车间为主体，以岗位为单元，各班组之间互动开展。部门/车间管理人员进行风险辨识指导、培训，班组长负责组织岗位工实施，最终形成岗位风险、管控责任清册，岗位隐患检查表。 3、活动要求：要按照“材料来源于一线、全员参与并认同”的总体要求开展，保证现场辨识参与率100%。 （二）建立一本隐患自查整改台账 建立班组隐患自查整改台账。班组成员做好检查记录，达到闭环管理。有检查、整改时间，有责任人，完成验证。每月对检查结果进行总结回顾，确定下阶段安全管理要点。 （三）制定一份月度安全计划书 每月底由班组长负责组织班组成员，对全月班组安全生产过程的亮点和不足进行总结，并制定下月班组建设计划在班组管理园地进行公示。 （四）推荐一名安全管理之星 树立“我管安全”意识，在班组内，每月初推荐一人为当月的安全管理之星（含兼职安全员职能），佩戴“安全之星”红袖章。作为安全管理之星，应处处起到安全生产的模范带头作用，主动协助班组长带领全班做好各项安全生产工作，积极对本班组人员进行安全培训教育，及时制止违章违纪现象，积极排查各类安全隐患。 （五）每月开展一次安全微课培训 班组每月组织一次安全微课培训活动，由班组长或班组成员、或邀请其他人讲课。做好培训签到记录，个人学习记录，提问验证。 1、学习内容 按照学习与生产相结合的原则,根据不同时间段、不同工种、不同工艺特性,组织班组员工进行学习,学习主要内容包括： 《公司安全管理制度》《安全生产责任制》《岗位安全操作规程》《岗位风险管控措施》《应急救援预案》等，以及与岗位工作相关的专业性安全操作知识。 2、学习要求： 以班为单位进行学习，职工必须认真做好笔记，车间为班组培训活动提供条件。公司安全领导小组每月组织进行检查。 3、组织形式 以班为单位进行培训学习，缩小培训单元，提升培训效果。各班组长负责组织本班职工的学习，根据培训计划总体安排，进行有计划、有目的、有针对性的进行学习并督促检查。车间管理人员在日常培训中对出现的问题疏导、处理。通过学习，提高员工的专业技术水平。 （六）每月开展一次班组安全谈心会 树立“我会安全”意识，班组以提高安全意识、安全技能、业务水平，促进生产安全稳定为目的，每月开展一次班组成员安全“谈心”活动，讨论班组安全管理问题，了解员工对安全管理方面的诉求。可以邀请相关领导参加班组活动，并做好记录，有需要上报公司解决的问题书面提交由车间、主管部门审核后上报。上报问题必须秉承“三不推”原则：即“班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给部门、部门能解决的不推给公司”。全面提升基础本质安全水平。 （七）至少提出一条合理化建议 班组结合当前车间、公司生产实际，针对生产运行过程以及岗位具体情况，广泛发动全班组成员，积极提出有价值的安全环保管理、节能降耗措施、设备设施改造等方面合理化建议，各班组每月至少上报一条，由车间整理后月底上报安环部，在月度安全专题会上讨论。最终由活动领导小组组长或副组长签发落实具体单位实施。 （八）建立一份班组成员日常安全、绩效考核表 班组长在车间主任的协助下，建立车间/班组考核标准。每月建立一份全员安全、绩效考核表，并在班组园地上公示。每天对班组成员的工作、安全进行绩效评价、考核。重点在于对考核结果的公示，让全员牢记自己的日常行为和工作效率与自己的切身利益息息相关。 （九）不发生一起安全生产事故 树立“我要安全” 意