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龙湖工作总结 2013年公司在L湖集团的正确领导下，认真学习、严格 执行L湖集团各项规章制度，深刻体会到公司制度建设的状 况好坏，直接影响和决定着公司发展的全局。公司为了把制 度建设提高到一个新的水平，在公司成立之初，即召开了专 门的制度建设工作会议，明确制度建设的相关要求，力求在 制度建设方面创建学习型、实干型、规范型的公司，进一步 转变工作作风，提高工作效率。现将2013年制度建设工作 简要总结如下： 一、 加强领导、完善机构建设。 为确保制度建设工作扎实有效开展，公司成立制度建 设工作领导小组，由公司经理任组长，总经办具体承办，明 确工作责任，做到了上下联动、齐抓共建。在制度建设的过 程屮，本着增强制度的科学性、系统性、针对性和实效性的 原则，既注重激励性制度和实体性制度建设，又要注重程序 性制度建设，同时更要注重制度的落实o 二、 制定严格的规章制度。 随着公司股份制改造，董事会制度的建立，公司的各 项管理逐步走向规范会、正规化。公司组织了制度建设专题 会议，提出把制度建设作为公司管理的依据，通过规范化的 制度来管理公司日常事务。同时积极加强制度与宣传教育， 把 员工努力培养成一支思想稳定、行为规范、工作严 谨、安心本职、素质较高的团队。十几年来，随着制度建设 的逐步开展与落实，公司各项工作顺利开展，没有出现较大 的管理风险与漏洞。 随着产业结构发展与公司治理工作的需要，集团公司 审时度势，提出精细化管理战略。L湖集团围绕集团公司战 略规划提出了 “5231”发展战略，为L湖集团未来的转型与 发展明确了方向。2013年，根据党中央的部署，集团公司及 下属公司全面深入开展党的群众路线教育实践活动，进一步 明确了国有企业“为民务实清廉”的本质。党中央以及集团 公司做的一切努力，无疑都是为了党的事业、为了公司的发 展、最终是为了职工的福祉。要实现这一美好的战略目标， 一套科学的、系统的、有针对性的、充满实效的制度体系是 必不可少的。制度建设也是建立现代企业管理制度的首要条 件，没有完善的制度，公司管理难免会流于人治。L湖地产 自成立以来，一直不断的修订和完善制度体系，目前公司建 立的制度80多项，涉及人事、财务、行政、工程、党建、 廉洁等各方面，形成一套完整的制度汇编，字数达到10万 多字，有力促进和保证了公司健康、平稳发展，为日常各项 管理工作提供了明确依据。 2013年，随着党的群众路线活动的开展以及公司发展 务的需要，公司陆续修订和新制定了《印章管理规 定》、《办公用品管理规定》、《公务用车管理办法》、《业务招 待费管理规定》、《集中采购管理规定》、《财务报销管理规 定》、《安全生产专项预案》、《招投标管理办法》、《合同管理 办法》等等涉及公司各部室及项目公司的一系列完整的规章 制度，从工作到日常生活各方面都做了明确的规定。 三、规范制度程序、加强宣传教育 公司规定各项规章制度均由总经办牵头，各相关处室 参与的共同起草制度。在制度起草时，切实做到了严把“四 关”： 一是严把起草关。明确制度建设的意义和要求，切实 加强监督指导，确保制度起草工作顺利推进。 二是严把征求意见关。在完成制度草稿后，由班子成 员表决通过，在公司范围内进行公示，广泛征求员工意见， 并落实专人对制度进行讲解答疑，对征求到的意见进行认真 梳理汇总，并作进一步修改形成讨论稿。 三是严把论证关。为确保制度的科学性、严密性和可 行性。修改稿要上公司办公会议讨论，各代表逐一对讨论稿 进行评审，提岀具体意见和建议，并最终定稿，由总经办发 文。制度起草初稿后， 四是严把效果关。制度正式发文后，在公司范围内试 运行一年，总经办负责对制度执行效果进行评估，最终确定 是 继续运行、重新修订还是终止。四、确保各项制 度执行落地 公司办公会止式通过的规章制度，公司上至领导下至 基层都必须严格遵守，尤其是领导班子，首先从自身做起， 率先模范、以身作则，在全公司范围内起到了表率作用。 严格落实制度，加大管理力度。 在落实制度上首先坚持在“严”字上下功夫，做到制 度面前人人平等。按照“干部学习、履行职责、遵规守纪、 管理规范”的要求，讲评做到严肃认真，不迁就照顾。克服 “怕伤感情，怕惹麻烦，等靠上级”的思想。其次是坚持在 “细”字上下功夫。严抓细管，注重在细小环节上比高低， 以养成严谨的工作作风，把落实制度的质量作为一个硬指示 來完成。第三，坚持在“实”字上下功夫。通过科学配套的 管理制度，有效地防止了公司员工工作片面，搞花架子，做 表面工作，走过场的现象发生。 加强教育不断提高公司员工的思想素质。首先公司领 导积极引导大家按照相关规章制度规范自己的言行，使公司 员工端止思想态度，培养求真务实的工作作风。引导公司员 工站在大局上看问题，正确处理集体与个人的利益关系，增 强公司员