五星级党支部标准化创建重要性及对策建议思考.docxVIP

五星级党支部标准化创建重要性 及对策建议思考 国家电投集团XX电力有限公司（以下简称“XX公司”）高度重视党支部建设，坚持固本强基，不断探索创新，逐步形成了“标准化建设、星级化评定、特色化升级”、党支部标准化建设新模式。XX年，以健全制度，坚持经常为抓手，全面开展了标准化党支部建设；XX年，以塑造五星品牌为抓手，把支部标准化定标为五个星级，80分以上起评“三星级”，98分及以上评定为“五星级”，引入对标管理机制，推动党支部升级晋位；XX年，围绕特色攻关创建，在星级提升的基础上开展了“五星+五型”党支部创建，推动五星级党支部结合各自工作实际，创建学习型、安全型、创效型、創新型、服务型特色支部。 一、“五星+五型”党支部创建的探索实践 XX公司提出“五星+五型”，目的就是更好地激发支部建设动力，使支部工作更好地发挥作用。几年来的实践充分证明，“五星+五型”支部创建活动，较好地把握了支部建设的规律，使党支部聚焦中心工作更加精准，价值创造能力持续提升。 （一）明确“五星+五型”目标体系，把合格标尺“立”起来 “五星+五型”党支部创建是在五星级党支部认定的基础上，提出的创建升级特色品牌，分为五星级+学习型、五星级+安全型、五星级+创效型、五星级+创新型、五星级+服务型五种，或者“五星级+N型”，即同时创建两种以上特色。创建“五星级+学习型”党支部，主要是以提升全体党员综合素质和工作能力为目的，做到学习形式丰富、学习方法新颖、学习氛围浓厚、学习成效显著，党员理论水平和业务素质在单位领先；创建“五星级+安全型”党支部，主要是以增强安全法治观念、提升安全生产水平为目的，做到安全意识强、安全文化新、安全记录好，安全生产管理在单位领先；创建“五星级+创效型”党支部，主要是以提升增收节支能力、创造经济效益最大化为目的，做到人人身上有指标、经营核算有目标，经济指标和工作业绩在单位领先；创建“五星级+创新型”党支部，主要是以提升党支部创新能力和提高党员创新意识为目的，做到全员思创新、敢创新、能创新，创新成果付诸实践成效显著，创新工作在单位领先；创建“五星级+服务型”党支部，主要是以提升服务企业、服务职工的能力，营造和谐奋进氛围为目的，做到抓实事、聚合力、创价值，服务工作得到广泛认同，服务影响力在单位领先。 （二）抓实“五星+五型”创建评定，把考核要求“严”起来 在“五星+五型”党支部创建评定上，始终坚持压实层级责任，逐级严格审核把关。明确“五星+五型”党支部标准化建设按照五星支部自评申报、单位党委检查验收、公司党委审查认定的方式严格考评。先由五星级党支部自主申报创建目标，成熟一个验收一个，不定指标，不拔苗助长。在创建工作中，五星级党支部根据“五星+五型”党支部标准化建设考评内容，建立工作过程台账，有针对性地推进实施；单位党委统一建立考评台账，每季度检查一次，与先进单位对标一次，督促党支部整改提高；XX公司每年评定一次，既查证创建过程台账记录、发掘创建工作中的新做法，又注重对创建成效的考核，体现党员职工的认可度。评定结果实行动态管理，不搞终身制。XX公司将各单位开展“五星+五型”党支部标准化建设情况，纳入综合业绩考核体系，与各单位年终绩效工资挂钩，并作为各单位党组织创先争优年度考核和先进推荐的重要条件，确保“五星+五型”过程管理严格规范。 （三）突出“五星+五型”成果转化，把先进标杆“用”起来 在“五星+五型”党支部标准化建设中，XX公司按照“巩固先进、推动一般、整顿后进、典型引路”的原则，每年归纳总结“五星+五型”党支部的良好实践，形成典型案例，广泛宣传推广。采取“结对子”“一带一”“一帮一”等形式，组织“五星+五型”党支部对其他党支部进行帮扶。通过“送出去、请进来”开展学习交流，促进公司系统党支部标准化建设水平整体提升，形成“创建一个、成功一个、带动一片”的良好效应。目前，XX公司系统X个在职党员党支部，全部达到三星级及以上标准，X个党支部达到五星级，X个党支部被授予“五星+五型”称号，X个党支部被国资委、集团公司党组授予“先进基层党组织”荣誉称号。X篇党建案例入选集团《基层党支部建设优秀案例》，其中《让大讲堂为发电人“充电”“蓄能”》案例入选中组部《基层党组织书记案例选编（国企版）》。 （四）完善“五星+五型”保障机制，把创建工作“动”起来 为推动“五星+五型”党支部标准化建设顺利实施，XX公司注重顶层设计，强化组织领导，分类量化实施，建立了“三指导一落实”的责任网络体系，即党委通过党建会、大党建工作例会进行系统化、全局性指导；党建政研会通过调研访谈、课题研究进行专题化、重点性指导；党群部门通过检查督导、挖掘典型进行示范化、推动性指导；基层党支部按照“有目标要求、有推进步骤、有宣传发动、有保证措施”的“四有”标准，组织全体党员职工落实“五星+五型