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人力资源部绩效考核细则 考核项目 考核细则 考核标准 评分等级 考核方式 考核周期 分值 分值 +A A B C 查记录 月 1.4 10 组织规划 管理 10 根据公司战略发展需要进行组织架构设计、调整，核定岗位确定人员编制，并根据变化情况及时调整 根据公司发展需要及时对公司组织构架进行设计调整，确保符合公司实际。根据公司产业结构变化的实际情况，定期对公司各产业人员岗位编制进行核定，确保科学合理 　 　 制定并不断完善人力资源管理制度、工作流程和部门职责及各《岗位说明书》 制定的人力资源管理制度和工作流程内容符合公司实际，操作性强，并不断的改进完善。 各部门职责及各《岗位说明书》内容满足标准要求， 劳动关系 管理 30 员工劳动合同签订、人员调配、人事档案管理工作符合规定要求 按照规定程序与员工签订劳动合同，并妥善保管。 根据公司实际情况进行人员调配，满足生产作业需要 建立员工档案，统一分类管理，符合档案管理要求 定期对重要岗位员工和中层干部实施能力评价和晋职考核工作 每年进行一次中层干部能力考核评价工作，保留考核评价记录，每年对重要岗位人员进行技能考核，对普通员工组织所在部门的考核评价，为优秀员工晋职创造条件 招聘管理 20 建立健全人员招聘管理制度和操作流程 制定的人员招聘管理制度和操作流程内容符合实际，操作性强，并不断进行改进以适应新形势 根据各部门用人需求，制定公司招聘需求计划、实施筛选、笔试、面试、甄选，并完成录用工作 掌握公司生产一线员工使用状态，对生产一线用人实际情况做到提前预知，心中有数 根据用人需求信息，及时制定员工招聘计划，并有效实施，满足生产用人需要 建立人才储备信息库。 明确公司各产业需用员工的类别，有目的进行收集，分类登记，健全联系方式，并进行有效保存 培训管理 20 根据产品特性需求和招聘员工种类制定公司年度培训计划，内容符合实际需求 公司年度员工培训计划要制定结合公司近期发展目标的内容和员工自身素质的需要，内容要符合实际，要符合标准要求 按计划实施员工专业技能和素质的培训与考核，并评价考核结果，保留培训和评价记录 培训计划实施要达到100%，特殊情况应有合理解释 培训教程、考试题等准备充分，培训效果及时评价，确保培训效果达到满意 人力资源部绩效考核细则 考核项目 考核细则 考核标准 评分等级 考核方式 考核周期 分值 分值 +A A B C 查记录 月 1.4 10 特种作业人员做到持证上岗，关键岗位人员专业知识培训及时定期考核 建立健全特种作业人员名册，掌握上岗资格证有效期限，保证证书不超期 关键岗位人员定期进行岗位专业知识培训和考核，确保合格后上岗 薪酬福利 管理 10 拟定薪酬福利规划和管理制度，进行薪酬的发放与管理 根据公司发展需要制定公司薪酬福利规划和薪酬管理制度，按照要求进行薪酬发放与管理 做好保险福利、考勤、休假及相关档案的管理 规定公司保险福利、考勤、休假等相关制度，做好保险缴费、员工考勤、带薪休假等工作，满足标准要求 文件 记录管理 10 管理制度、人力资源管理规划、培训计划，人事档案、员工名册；工资执行标准、劳动合同、聘任合同、录用合同、员工考核评价记录等，文件装订整齐，编审批手续齐全，保管完好 文件管理有清单，管理有序，纸质文件或电子文档分类清楚登记齐全，保管完好。 　 　 文件编审批符合文件控制程序的要求，审批记录齐全，保管完好。 报表、记录、表单、上岗资格证等资料装订整齐，填写清单，保管完好 各种记录、表单登记齐全，分类装订整齐，档案式管理，检索方法科学合理，方便查找。 员工上岗资格证登记清楚，复印件齐全，报告完好，过期及时补办