系统集成项目管理规范.pdfVIP

省级中心系统集成项目管理规范 为规 范本公司系 统集成的管理，形成一套行之有效的 规 范化 的工作方法，提高工作效率，明确 员工的工作 职责 ，保证工程的 质量， 特制定本 规 范。 一、工程组织结 构 省级 中心工程的系 统集成工作采用 项 目负责制，即由部门 负责人指定、报公司批准确定一名 项 目经理。 项 目经理接受任命后，必 须与用 户项 目组协调 ，确定用户 现场项 目负责 人，制订 出可行的工作 进度表。根据工程的情况 ,划分用 户项 目负责 人的任 务 ，由项 目经理提名，部 门负责 人批准配 备工程参 与人 员组成一任 务小组 ，任务 小组可以由一名或多名人 员组 成。项 目 经理也可以作 为工程参与人 员。 1.1、项 目经理的主要 职责 ： 1） 与用 户和公司 进 行工程 总协调 。 2） 计划工程 进度，划分用户项 目负责人的任 务 。 3） 负责 工程参与人 员的配备并安排的 实施过程，负