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上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004 年 11 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：徐洁霖 部门： 项目管理部 岗位： 项目管理部经理 考核人姓名： *** 部门： 久隆沪北工程分公司 岗位： 分公司生产副经理 考核期限：从 200 年 月 至 200年 月 评分等级 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 评分项目 以下两项只要具有 1 以下两项只要具有 1 正常情况下按时保 项即成立： 项即成立： 质完成以下工作： - 执行上级颁发和 - 正常情况下，当月完 - 正常情况下， 3 分栏 制订的各项管理标 成工作量＜ 3 分栏工 工作量的 95%≤当月 准、生产技术标准、 作量的 95%； 完成工作量＜ 3 分栏 安全技术措施、反 - 违反安全和文明施 工作量的 100%； 事故措施，确保生 工作量 工要求的 2 项 - 违反安全和文明施 产按要求实施； - ； 工要求 1 项 - 负责项目部的安 全生产、文明、综 合管理、日常管理 等任务，确保各项 任务符合要求。  在 3 分基础上，累计额 在 3 分的基础上，累计额 外工作量达到 3 分栏工 外工作量达到 3 分栏工 作内容的 10 %- 20 % 作内容 20 % 以上 完成工作 及时性 工作效果 有效性 工作态度 工作中 协调配合  不能在规定的时限内完成工作计划 / 职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果 存在 2 项及以上工作质量差错或发生 1 项差错，造成严重损失工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。  不能在规定的时限内完成工作计划 / 职责范围内的任务 1 次，但未造成不良后果，或影响下道工序 存在 1 项工作质量差错，没造成不良后果 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作 2 次。  组织督促工程、检修、更改、基建、抢修等工作计划和任务 的 实 施 和完成，确保各项工作按计划完成 达到工程项目设计要求 , 概算严控 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求 及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。  在 3 分基础上，基建工 在 4 分基础上，基建工程程比合理工期的 要求 比合理工期的要求时限时限缩短 10 天完成工 缩短 20 天完成工作计划作计划 / 职责范围内的 / 职责范围内的任务任务 3 分 基础上，所有 在 4 分基础上， 其中一工程项目达到优 良工 项工程项目达到精品工 程 程 在 3 分的基础上，能对 在 4 分基础上，获得公司 部门或本职工作 和工 级先进荣誉称号 程项目提出建设 性意 见和建议，且被采纳 5 条以上，受到公司领导 表扬 在 3 分的基础上，与相 在 3 分的基础上，与相关 关部门有效地沟 通协 部门有效地沟通协调， 为 调，为后道工序提供一 后道工序提供一个良好 个良好的开端，解决 1 的开端，解决 1 项以上的 项工程中的实际困难。 工程中的实际困难。 被考核人签名： 徐洁霖 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名： 徐洁霖 考评期限： 200 年 考核人姓名： ***  月  部门：项目管理部 至 200 年 月 部门：久隆沪北工程分公司  职位：项目管理部经理 职位：分公司生产副经理 指标名称 权重 绩效评分等级 绩效积分 ( 合计 100%) ( 考核期内月度小结表综合得分 ) 绩效积分的结果说明 （=权重× 绩效评分等级） 工作量 15% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配合 25% 总绩效分数 总体绩效回顾 –哪些目标已经达到 –哪些目标还未达到 –哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 考核期 : 200 年 被考核人 考核人 （上 / 下）半年 签名 日 考核期初 期 考核期末