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项目管理心得体会 时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这 段时间过的忙碌，充实而快乐。这门课主要教我们的是管理，张总在 课上时不时地改正我们的思维方式，说话的技巧，在项目中怎么与甲 方沟通，我从总获益匪浅。而且这门课要求我们把项目当成是真实的 项目来做，为了让我们有真实的感受，张总还让一些在职的人员作为 甲方，来跟我们模拟项目的过程。从整个项目的提出到验收中我学到 了很多东西，不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。 现在回想当初刚听到要 45 天完成这个项目时的心情，真是有点感 慨。记得刚上课的时候蒋院长就进来说，张总的课是严格的训练，叫 我们一定要挺过去，当时觉得有那么夸张吗，不就是一门课，这么多 年多难的课都过来了。但是当崔总提出项目时，确实有点让人惊讶， 要在 45 天完成他指定的项目，而且是用 c# ，当时我们组没人会 c# ， 真的觉得这个有点太紧了，而且因为中间还有别的课要上，又不能把 所有的时间精力都放在这个上面。即使我们能在这么短的是时间看 c# 方面书，把项目赶出来，那质量肯定也不会好到哪去。尽管这样想， 我们还是准备做这个项目。前一阵子终于项目通过了验收，虽然搜索 的效果不是特别棒，但是我们和甲方的人员还是比较满意的验收时的 结果的，这让我们感觉三四十天的努力没有白费，心情当然很爽快 啊。 第 1 页 共 23 页 纵观整个项目从给公司起名字，到获取需求，到最后验收的过 程，还是有点心得体会的： 第一，要认清形势。 我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计 划，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。一开 始，张总就强调过，我们不应该把这个项目当成还是课堂的项目，完 成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。这样我们就可以考 虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方 pm 交 涉。我们公司内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成该项目 而又达到甲方 pm 要求的项目方案，然后与甲方 pm 进行商榷，在与甲 方 pm 分析了各种情况后，最后终于敲定了让甲方 pm 满意，而我们自 己又认为能完成得比较好的需求。 第二，相信团队合作才可能把项目做到最好。 从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监 督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基 本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个 人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通 来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。 我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候 有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。而 整个项目的进行中很重要的又比较正式的沟通就是与甲方 pm 的沟通， 第 2 页 共 23 页 完成这个项目其实也是与甲方的合作的过程，因为甲方 pm 是在职人 员，他的人生阅历比我们多，而且沟通能力是很强的，我们从与他的 沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老师给我 们的作业项目所没有的但却是很重要的。我们其实也很感谢甲方 pm， 他很认真负责地跟我们沟通，我们在沟通中用词不当或犯什么错误 时，他都会指出来，并改正我们的说法，因此单从与他的沟通中就学 到了不少以后工作时将会用到的实在的知识。其次，团队合作的关键 环节就是在有效沟通的基础上进行分工，分工要明确，落实到每个 人。由于这个项目时间的限制和语言的不熟，这个项目必须由我们公 司所有成