优化人力资源降低人工成本提升企业竞争力-文档资料.docx

优化人力资源 降低人工成本 提升企业竞争力 人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一战略资源， 建 立健全基于人力资源优化管理的企业可持续发展战略， 就成为提 升企业核心竞争力的前提和基础。 河北钢铁集团宣钢公司 （简称 宣钢）自始创建于 1919年的龙烟铁矿股份公司， 已走过 93 载风 雨历程。 2008 年以来，在席卷全球金融危机的冲击下，中国钢 铁行业遭遇前所未有的“寒冬”。 在河北钢铁集团的领导下， 宣 钢从容制定了“在严峻挑战中抢抓新机遇， 在激烈竞争中打造新 优势，在克难攻坚中夺取新业绩”的战略预期， 全面实施“低成 本、精品、人才强企”三大战略，积极创建“管理一流、队伍一 流、产品一流、环境一流”科学发展示范企业，全力打造“国内 领先、国际一流”精品长材基地。同时，以锐意打造一支“精干 高效”的高素质职工队伍为目标， 以“降低人工成本、 提高劳动 有人力资源， 保证新建项目顺利投产的 《宣钢公司优化人力资源 实施方案》，有效盘活、挖掘和发挥了人力资源潜力，最大限度 地释放了人力资源的能量，全面提升了企业核心竞争力。 生产率”为切入点， 宣钢致力于控制在岗职工总量，通过优化现 生产率”为切入点， 宣钢致力于控制在岗职工总量， 通过优化现 、盘活存量，控制增量 以充分盘活、 挖掘和发挥现有人力资源潜力为总抓手， 坚持 少配人、高效率”的原则，严把新建项目人力资源投入关，做 到增产不增人。 以优化富余人员补充新建项目和顶替置换外委用 工，有效控制在岗职工总量， 实现产能规模与在岗职工总量的最 佳匹配，努力改变宣钢人多包袱重，人均劳效低，人工成本费用 高的现状。 二、学习借鉴先进理念，多措并举组织推进 根据前期大量调研对标的分析结果， 在学习借鉴兄弟企业的 先进管理理念、成功经验和先进做法的基础上，反复研究论证《宣钢公司优化人力资源实施方案》 的可操作性，并制定了多措并举 先进管理理念、成功经验和先进做法的基础上， 反复研究论证《宣 钢公司优化人力资源实施方案》 的可操作性， 并制定了多措并举 的推进实施路径。 三、优化人力资源主要措施和方法 1.创新管理体制， 实行专业化集中管理。 1.创新管理体制， 实行专业化集中管理。 通过创新管理体制， 对维检修、自动化、发电、原料、物流、检化验和后勤服务等系 统实行专业化集中管理， 使各岗位和专业之间的分工协作关系更 加明确， 充分发挥各种资源集中整合的优势， 优化核减中间环节 及重复岗位设置。按照“数出一门，量出一家”的原则，撤销物 流分公司、炼铁厂监磅和原料重复取制样、检化验岗位，计检中 心对计量和原料取制样、检化验实行集中管理。 优化科级职数， 提高科级职数配备标准。 一是总部机关科 室科级配备实行一科一长， 二级单位机关科室科级配备实行一科 长；管理幅度大和专业多，工作业务复杂，且科室定员人数超 过 10 人以上的科室适当配备副职。二是车间工段科级配备采取 交叉任职、 相互兼职的管理模式， 根据各车间工段操作岗位定员 人数核定，具体标准见下表： 优化一般管理人员， 提高管理人员配备标准。 核定和控制 各单位管理人员配备比例，下达管理岗位定员编制。 各单位机关 各单位管理人员配备比例， 下达管理岗位定员编制。 各单位机关 科室的一般管理人员，通过增加工作业务，提高工作效率，实行 兼岗、并岗、撤岗和设置综合性岗位，优化一般管理人员。 参照行业先进标准，优化操作岗位定员。高起点、高标准 优化核定操作岗位定员，从新建项目入手后总结经验全面推进， 使岗位定员达到同行业先进水平。 优化班组建制，减少专职脱产班组长。原则上取消定员 15 人以下的班组，将其合并到相邻相近班组，减少专职脱产班 组长和岗位替休人员的配置。 优化岗位人员， 实施操作岗位跨工种作业。 打破现岗位操 作性质的局限性， 制定和组织实施 《宣钢公司实施多能工的管理 办法》，推行一专多能、操检合一和大工种的作业方式，增加操 作岗位跨工种作业，节约使用劳动力，优化岗位人员。 合并同属性公辅设施岗位， 优化减配岗位定员。 厂际间同 属性公辅设施岗位， 采取合并的方式优化配置岗位定员。 将型棒 厂和高线厂两厂分别设置的高压水泵站优化合并为联合泵站， 划 归型棒厂管理，优化减少岗位人员。 适度增加作业量， 实现“增产不增人”。 在不增加人员的 前提下，通过增加工作任务和工作量，实现岗位人员优化配置。 在现有岗位职责的基础上， 增加计检中心转炉炉前化验和动力厂 发电运行等岗位的工作任务和工作量，实现“增产不增人”。 裁撤合并职责重叠岗位， 推行无人值守。 在保证安全生产 前提下， 通过撤销工作效率低、 工作量不饱满的岗位和合并岗位 职责重叠及相近岗位，优化岗位人员。 重新核定工时利用率，撤并维检岗位人员配置。提高维 检岗