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全 面 风 险 管 理;; 第一节 概??述;???一、工程项目中的风险;二、风险的影响;;;三、全面风险管理的概念 ;???(一)项目全过程的风险管理 在项目的整个生命期中对项目的不确定因素进行管理。 ??1．在项目目标设计阶段，就应对影响项目目标的重大风险进行预测，寻找目标实现的风险和可能的困难。风险管理强调事前的识别、评价和预防措施。 ??2．在可行性研究中，对风险的分析必须细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时必须研究各风险状况对项目目标的影响程度，这即为项目的敏感性分析。 ;;?4．在工程实施中加强风险的控制。这里包括：????(l)建立风险监控系统，能及早地发现风险，及早作出反应。????(2)及早采取预定的措施，控制风险的影响范围和影响量，以减少项目的损失。????(3)在风险状态下，采取有效措施保证工程正常实施，保???施工秩序，及时修改方案、调整计划，以恢复正常的施工状态，减少损失 ??(4)在阶段性计划调整过程中，需加强对近期风险的预测，并纳入近期计划中，同时要考虑到计划的调整和修改会带来新的问题和风险。 ;;????(三)全方位的管理 1．对风险要分析它对各方面的影响，例如对整个项目的各个方面，如工期、成本、施工过程、合同、技术、计划的影响。???? 2．采用的对策措施也必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面