新入职销售绩效考核说明.docxVIP

秦漢胡同 国艺馆I时光之门I国文馆 秦汉胡同深圳区新入职销售绩效考核说明 姓名 冈位 基础薪资 绩效工资 伯乐 魏文晶 CC 4000 1000 刘晓霞 亲爱的同仁 魏文晶： 欢迎您加入秦汉胡同大家庭。 秦汉胡同国学采用以月为单位的千人千面、应需进化的绩效考核体系。 您 的绩效工资为 1000元，您每月获得的绩效工资可能会在 1000元 的基础上 等额或差额。能否获得全额或正差额的绩效工资，将与您转正、职位晋升、加 薪等绝对相关联，也是对员工实行末位淘汰的重要依据。 该考核说明以月为单 位，可能随时更新，请您密切关 注。 3月，您的绩效考核方案如下： 1、一个月伯乐带教考核 考核项 评估标准 分值 评分 评分说明 笔试考核 40 第一阶段 走馆参观介绍考核 30 （第1周） 公益课介绍考核 20 伯乐评价 10 考评说明 综合评分低于70分，视为第一阶段培训不合格，不能进入第二阶段培训，可作淘汰处理。 第二阶段 （第2-4周） 业绩指标：4周内完成4个公益课+1个常规单 考评说明 1、 培训期不能完成4个公益课+1个常规单，视为培训不合格，可作淘汰处理； 2、 通过第二阶段考核，视为通过“伯乐带教考核”，方可正式定馆。 2、月度绩效考核 第一个月 职位 电话邀约 有效 诺到 实际周完成 实际 到访 实际周完成 公益课 实际周完成 常规 业绩 -一一 -二二 -三 四 -一一 -二二 四 -一一 二 -三 四 CC 600+ 48 24+ 6+ 8+ 8W以上 第二个月 职位 电话邀约 有效 诺到 实际周完成 实际 到访 实际周完成 公益课 实际周完成 常规 业绩 -一一 二 三 四 -一一 二 三 四 -一一 二 三 四 CC 700+ 60 30+ 8+ 10+ 10W以上 第三个月 职位 电话邀约 有效 诺到 实 际周 完成 实际 到访 实 际周完成 公益课 实际周完成 常规 业绩 -一一 二 四 -一一 四 -一一 四 CC 800+ 72 36+ 10+ 12+ 12W以上 备注： 1销售岗入职三个月为考核期限，所有销售人员业绩必须是无投诉、无违 规操作； 2、 销售人员转正必须通过入职1个月考核、销售部培训考核和转正述职报 告评估； 3、 销售人员在试用期单月完成业绩指标 15万、或三个月综合完成业绩指 标30万以上，并过销售部培训考核，可申请提前转正。 月绩效考核表 考核项 评估标准 分值 评分 评分说明 考勤情况 无迟到、早退现象 迟到或早退1次，-2分； 迟到或早退3次（含）以上，-10分； 销售会议或集中培训，缺勤1次，-10分。 10 数据考核 电话邀约量 有效诺到访量 实际到访量 公益课签单量 常规课签单量 （5%） （5%） （30%） （30%） （30%） 60 伯乐评价 结合学习进程， 等综合评价。 与市场、教师团队的配合度及工作态度 30 加分项 独立完成签单并且单价9360元及以上，+5 分/例 独立完成疑义事件处理，+5分/例 提出建设性意见并被采纳，+5分/例 考核得分 考评说明 1?以上细则为深圳区国艺CC 试用期绩效考核，根据考评得分等级计发当月绩效 奖金； 2.试用期内出现考核评定为E,视为不能胜任岗位工作，做淘汰处理。 总分 奖金比例 绩效奖金 考评结果 A+ : 100分及以上 120% A: 90-99分 110% B： 80-89分 100% C： 70-79分 80% D : 60-69分 50% E: 0-59 0% 员工确认签字:日期： 年 月曰 员工确认签字: