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建设工程项目经理职责 篇一: 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管 工作。 1、 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度 ；全 面负责项目工程进场前人力财力的组织 工作和入场后施工现场的 管理工作；主持项目部工作。 2、 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程 质量、安全、工期的实现，认真履行施 工合同。 3、 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持 项目过程精品，动态管理，标价分离， 严格奖罚。 4、 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划， 按时向公司报送工程实物完成量，按时 向业主收取工程进度款。 5、 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质 量目标，负责组织对施工过程中的各种 技术、质量、安全、成本 等相关工作实施情况的考核。 6、 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设 备、后勤、行政、社会治安综合治理、 文明施工等的管理工作。 7、 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程 现状上报公司，并执行公司的指令。 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“ QC小 组活动 10、负责对本项目工程完工后的工作总结。 篇一： 1） 前期准备阶段 在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作 可以完成，及时发现和 提出项目设计中无法实现或超出预算才能实 现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变 更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成分析工程，编制具 体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行 提交进货计划表、人 力资 源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书，并组织培 训和项目交底，签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办 公秩序和相关管理程序确定技术档案体系（文档管理） 2） 施工进场阶段与工程队进行技术交底明确技术要点明确安全生 产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议提交材料计 划表并跟踪 3） 施工阶段配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理 制度全权负责工地安全，文明施工参加工程例会，及时处理相关事务 配合工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求， 如有变更及时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、 周报和工 程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则 与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制 度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召 集内部工地现场例会控制施工队的施工进度， 批准其相关工程进度款 和相关材料 控制项目质量，保障项目符合 设计要求、甲方要求和国 家及上海市标准 控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方 案文档和项目进度及人员材料计划所有涉及权责的甲方签署的文件 原件保存完整，全部提交项目指挥部存档 4） 验收阶段配合甲方和工程监理，组织验收验收完成后，提交项 目相关的所有文档：（存档资料可以提供复印件）现场勘察记录单 项 目 立项申请表项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算 书 项目验收相关文档 项目终止 审批表竣工文档（包括最终的竣工 图纸）其他项目相关文档完成与售后服务部的交接 5） 售后服务阶段 负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的 相关服务。 篇三： 1、 在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工 和管理的第一责任人，对 项目工期、质量、安全、进度、成本、机 械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、 负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》 ，严格 执行协议书的有关规定， 认真履行与业主签订的工程承包合同，确 保各项指标的顺利实现。 3、 负责提出项目部门设置和人员配备建议， 经上级主管部门批准 后实施，负责明确部门和 岗位职责，建立健全项目规章制度，确保 项目经理部的正常运转。 4、 指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的 各项准备工作，包括临建 搭设、现场准备，配备办公设备、交通设 备等工作。 5、 负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负 责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。 6、 负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工 程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限 划分进行审批。 7、 参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选 择工作，与公司选定的分 包商签定相应分包合同。 8、 参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议， 根据公 司下达的制造成本，领导 编制并保证项目制造成本计划的实施。 9、 搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府