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作风建设领导班子民主生活会发言材料范文 　　根据公司党委的安排，今天召开了以领导干部作风建设为主要内容的专题民主生活会。我个人认为，这有利于我们团队的团结，增进相互了解和信任，有利于我们的工作。在这里，我只是结合自己的工作实际和作风建设谈谈自己一年来的工作、思想认识和不足。　　半年前我被任命为公司的副经理。在此之前，我在大队当了三年基层领导。在公司党委和公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，大队紧紧围绕生产经营、安全生产等中心工作，抓管理、堵漏洞、保质量、促生产，圆满完成各项任务，产值和利润创历史新高。可以说，走基层的三年，是一个人发展意识不断增强的三年，是一个人管理实践不断创新的三年。担任公司副经理后，分管公司生产、安全、市场等方面的工作。面对新的任务，特别是总体交通量不饱和、阶段交通量不平衡、部分设备不适用、安全生产压力挑战等矛盾，我想了一些事情，想了一些办法，积极采取了一些措施。今年1-5月，货运量43万吨，货运周转量2238万吨公里，同比增长26.4%和5%。同时，要增强外包活力，探索发展物流，规范项目部管理，使市场工作取得新进展。当然，这里也有领导班子全体成员的支持和汗水。就我而言，我在加快作业节奏、加强安全监管、加强团队协作、加快项目部建设、减少投诉等方面做了一些努力　　一是紧跟油田生产，加快作业节奏，确保勘探车辆。油田市场是交通运输的基础，保证厂内生产是我们的任务和生存的需要。只要是局内的勘探开发工具，无论有多困难，都要不遗余力地保护和努力完成。为跟上油田生产节奏，我们每周定期召开生产例会，及时解决和协调问题，前瞻性地安排部署各项工作，加快作业节奏，提高工作效率。在每次大规模搬迁中，我都积极与钻井公司沟通，制定搬迁方案，落实车辆人员，确保安全作业。只要局里的重点井搬迁了，我就监督他们到现场，指挥他们到前面，协调他们到车上。今年3月**1井搬迁期间，我多次到新井所在的嘉峪县幸福村现场，与工作人员聚在一起，鼓舞士气**1井搬迁从4月23日开始，连续12天。我在第一时间、第一现场，从探路、制定计划、估算预算，到实施搬迁、调解矛盾，全程参与。发扬连续作战精神，圆满完成了重点井**1、**1、**106等48个钻井队的搬迁任务，输送原油10.6万立方米。　　二是开展专项活动，加强安全监管，增强全员安全意识。以安全为中心，加强防范和监督，全过程增强全员安全意识。半年来，我们开展了两次重大安全专项整治活动。用好专项活动载体，认真贯彻落实安全生产精神，切实加强安全意识教育，更好地服务油田生产。一是去年11月至今年2月，举办“百日安全无事故”竞赛。活动主要集中整治违法违规行为，加强油田、矿区50公里安全监测，落实安全生产责任制和事故责任倒查制度，加强道路巡查和现场隐患整改，规范和完善每周安全例会，显著增强全员安全意识，大大减少违规行为，为今年初“服务油气生产”创造了良好的开端。二是近期开展的“安全生产月”活动。活动以“综合治理，确保安全”为主题，强化措施，加大安全风险抵押，加大对违章、事故的奖惩力度，与钻井、井下、采油等主要用户共同举办“我为安全，我要安全”协调会和座谈会，印发电子眼违规处罚通知单，全面加强安全监管。