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- 2021-05-14 发布于天津
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ZARA公司基于大规模定制的生产运作管
理分析
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如意!
面向大规模定制的服装供应链管理主要有三个关
键问题需要解决:一是服装企业内部的资源的有效整
合和协调;二是利用好外部资源,加以有效整合,与
外部建立战略合作伙伴关系;三是准确快速把握消费
者需求,建立有效的客户关系管理。 ZARA 公司之所
以在其服装供应链的整合和协调上获得如此的成功, 是与较好地解决这三个关键问题是分不开的。
一、整合企业内部资源
ZARA 公司实现其服装产品的模块化设计,服装
产成品零部件的通用化和标准化
ZARA 在其生产的面料仓库中有着通用化的面
料,根据订单和设计师的要求适时生产,把共性和个
性相结合,一方面节约了成本,另一方面也加速了生 产速度。
ZARA公司对于 ERP系统的应用
ZARA公司将其所有业务流程都视为一个紧密联
系的供应链,企业内部不是彼此独立的,而是相互
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