农商银行员工绩效薪酬年度考核方案.pdfVIP

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 ** 农商银行员工绩效薪酬年度考核方案 为进一步规范员工绩效考评， 完善激励约束机制， 有效发挥 绩效考评激励作用， 充分调动员工积极性， 实现我行可持续发展， 根据 《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见 （简化版）》， 结合我行实际制定本方案。 第一章 总 则 第一条 绩效薪酬考核原则 绩效考评坚持以合规管理为基础， 以风险控制为核心， 以业 务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则； 坚持员工与单位业绩的统一性， 考核体系的系统性， 分类指标的 可比性， 多劳多得与不劳不得， 控制总量与拉开差距的薪酬考核 分配原则， 实现人力资源和财务资源的优化配置， 实现责权利相 对等。 第二条 组织领导 为加强员工薪酬发放的组织领导， 总行成立绩效考评委员会， 为副主任委员， 人力资源部、 办公室、 计划信贷部、 授信评审部、 财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责 人为成员。 绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。 绩效考评 委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。 第三条 考核对象和分类 考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。 对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、 各分理处。 1 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同， 分为综合柜 员、客户经理、会计主管、分理处主任（副主任） 、支行内设部 门负责人、支行负责人（含副职） 、总行机关部室员工、总行机 关部室负责人等岗位类别，分类考核。 根据各网点所处地理环境和有无信贷业务， 将全行考评单位 分为三类： 1、一类考评单位（ 6 个）。 2 、二类考评单位（ 10 ）。 3 、三类考评单位（ 24 个）。 第四条 考核方法 对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式， 将发展理念和 战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与 创新四大模块进行考核。 根据全年经营和管理目标计划， 从风险 防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计 划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。对内设 部门实行目标管理考核，对个人实行产品计价考核。 第五条 考核 周期 绩效考评分为季度绩效考评和年度综合考评， 季度绩效考评 决定季度绩效薪酬， 年度综合考评作为评优评先及年度奖励发放 和岗位末位淘汰的依据。 季度绩效考评于下一季度初 15 日内完成，年度综合考评于 下一年度初 20 日内完成。 第六条 考核实施 1、数据整理。 根据“谁分管、谁负责”的原则，由财务、 2