轨道交通土建工程管理组织机构.doc

轨道交通土建工程管理组织机构 （一）项目组织结构 我部将该工程列为重点工程项目，对本工程提供资金、人员、设备、物质和技术的重点支持。在局的统一管理下，抽调一批施工管理经验丰富的骨干组建城市轨道交通*号线土建工程二标第五项目经理部，负责本工程项目的组织实施。 为保证工程顺利施工，公司选用具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。项目组织机构详见下图。 图 4.7 组织机构图 （二）管理职责 1、项目经理 （1）是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 （2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 （3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。 （4）领导编制项目质量目标与工期计划， 建立健全各项管理制度。 （5）指导商务经理做好合同管理工作。 （6）是项目安全生产的第一责任人。 （7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 2、总工程师 （1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量、物资管理工作。 （2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 （3）主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。 （4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 （5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 （6）领导和落实施工过程质量控制。 （7）负责土建、安装的技术协调工作。 （8）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 （9）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 （10）领导项目计量设备管理工作。 （11）负责项目质量保证体系的运行管理工作。 （12）主管项目技术部、质量部、物资部的工作。 （13）领导组织开展QC小组活动。 3、生产经理 （1）现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的主要责任人，对各分项、分部工程的施工质量负领导责任。 （2）建立健全各项生产管理制度。 （3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。 （4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及土建与机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保合同工期如期实现。 （5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。 （6）组织配合工程各阶段的验收及竣工验收工作。 （7）参与质量事故的调查，并提出处理意见。 （8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。 （9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 （10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 （11）领导组织编写项目工程施工总结工作。 4、商务经理 （1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 （2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 （3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 （4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对专业队伍的结算单。 （5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 （6）负责项目的成本管理工作。 （7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 （8）主管项目商务部工作。 5、协调经理 （1）协调项目周边各相关方的关系。 （2）协调与交通疏导、管线改迁、绿化拆迁等其他施工单位关系，确保工作连续性。 6、安全总监 （1）贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并督促检查其执行。 （2）制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费的落实情况。 （3）协助做好安全管理工作。 （4）负责安全管理人员的培训和全体员工的安全教育。 （5）负责施工现场特种设备的安全技术鉴定、特种作业人员的培训和持证上岗工作。 （6）检查工地的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。配合有关部门开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促进安全达标。 （7）负责安全生产器具、劳保用品管理工作。 （8）对作业人员购买工程意外伤害保险和工伤管理工作。 （9）安全技术措施编制与修订，检查分部、分项安全技术交底的执行情况。 （10）工伤亡及重大未遂事故的调查、分析、研究。 （11）工地日常巡查工作，发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇到严重隐患有权暂停生产。 （三）管理部门 1、安全质量环保部 （1）执行公司要求