宝武钢铁的产品策略研究开题报告.docVIP

wd. wd. 附件1: 华东理工大学 毕业论文（设计） 开题报告 宝武钢铁的产品策略研究 商务管理（3）黄宠慧 摘要：钢铁产业对于一个国家的重要性不言而喻，是一个国家的基础工业，涉及面广， 产业关联度高，钢铁工业的发展水平主要体现在钢铁生产总量（目前很多大型钢铁企业 更关注人均钢产量以提升竞争力）、品种、质量、经济效益和劳动生产率等方面。一个 国家工业化发展，都必须拥有相当发达的钢铁工业作为支撑。 2016年12月】号在，宝钢和武钢正式合并，合并后名称为中国宝武钢铁集团（以 下简称“宝武集团”）。原本就处于国领先地位的两大钢铁央企整合以后，在钢铁行业 的严冬时期，特别是全国钢铁普遍处于亏损区，国家去产能的形势下，能否在核心竞争 力上实现提升，关键要看能否在高端产品领域打造出一番新天地，能否通过优势互补的 方式合理调整产业结构，增强在国际市场上的竞争力。本文通过宝武合并前的主要产品 策略、市场竞争力及占有率分析；宝武合并后由原本的竞争对手变成一个钢铁集团后通 过对整个集团的产品整合，产品结构调整，品牌效应，产品创新，区域化，主要产品如 何应对来至于竞争对手的威胁这几个方面的突出问题进行分析，并提岀相应的对策及措 施O 通过研究发现，宝武钢铁合并后通过产品的区域优化整合，优势互补，提升品牌效 益等措施可以有效的增加产品的销量及效益，但是在国际上如何从产能的领先，做到高 端产品的领先，必须在核心竞争力有质的提升，对新产品及高端产品的研发必须大力投 入。 关键词：钢铁产业；并购重组；产品策略；核心竞争力 1前言 1.1研究背景 钢铁行业对于一个国家的重要性不言而喻，是一个国家的基础工业，涉及面非常广, 产业关联度高，钢铁工业的发展水平主要体现在钢铁生产总量（或人均产量）、品种、 质量、单位能耗、排放、经济效益和劳动生产率等方面。一个国家工业化发展，都必须 拥有相当发达的钢铁工业作为支撑。 宝钢股份是中国最大、最现代化的钢铁联合企业，是中国最具竞争力的钢铁企业， 年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国外市场。2004年 12月6日，标准普尔评级公司宣布将宝钢集团的信用评级从“BBB”调升至“BBB+”。 公司信用评级的前期展望均为“稳定“。 武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年开始建设,1958 年9月13日建成投产。武钢是中国三大钢铁央企之一（另外两家钢企是宝钢和鞍钢）。 兰格钢铁网2015年8月分析报告中指出：通过《2015-2020年钢铁企业排名行业市场 竞争力调查及投资前景预测报告》，总结了 2015年中国钢铁企业排名50强排名情况, 宝钢排名第一，武钢排名第四。 2015年是钢铁行业自2008年金融危机以来真正一次的全行业危机，从2015年年 初的钢铁效益微利时代甚至低于白菜价到三季度开始全行业严重亏损至年底，主营业务 全年累计亏损超过1000亿元。行业龙头宝钢股份，盈利降幅超八成，却仍以9.61亿元 稳坐“头把交椅”。而武钢股份整年亏损68亿元，与酒钢一并成为亏损王。 2016年初，钢铁行业“去产能”被列为中央经济工作会议首要任务。2月初，国务 院印发《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，鼓励企业通过主动压减、 兼并重组、转型转产、搬迁改造、国际产能合作等途径，退出部分钢铁产能。作为国资 委下属的钢铁行业龙头企业，宝武合并符合当下供给侧改革和去产能的战略要求。2015 年宝钢和武钢的粗钢产量分别为3494万吨和2578万吨，合并后的企业至少具备6000 万吨的年粗钢生产能力，市场占有率达到7.5%,超过河钢集团，成为中国第一、世界 第二的超级巨无霸，全球钢铁行业排名也将因此改写。不仅如此，宝钢和武钢产品结构 相似，均为国板材龙头，合并后核心产品的市场占有率基本在50%以上，议价能力也将 大幅提升。最终2016年12月丨日在，宝钢和武钢正式合并。在这种背景下本文着重 对合并后宝武钢铁的产品策略进行研究。 1.2研究意义 理论意义 纵观全球钢铁发展有】00多年的历史，中国在全球钢的钢铁处于产量高，产品总体 附加值底下，在国际上处于中低水平，虽然中国的钢铁企业兼并重组近些年来不断增多， 但除了产量的进一步提升，未对中国的钢铁产品质量，产业机构和品牌有质的提升。本 文通过研究宝武合并后如何采取有效的产品策略，进一步丰富了钢铁企业理论界产品策 略的研究结果。 实际意义 钢铁产业对整个国家的重要性不言而喻，在国家的制造业有着举足轻重的地位。对 宝武合并后对集团钢铁产业的产品结构进行优化和调整，对提高市场的密集度有重要作 用，宝武钢铁行业的产品品牌提升的策略，有利于提高钢铁产品的品牌形象。本文通过 对宝武钢铁合并后的产品策略提岀有效的建议和措施，对宝武钢铁的产品在全行业的提 升