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当前电力企业财务共享中心管理存在 的问题及对策建议思考 电力企业财务共享中心的建设有利于推动财务管理体系的转型与升级，优化企业财务管理功能，集中财务管理模式，加强对电力企业的资金管控。基于此，本文以财务共享中心作为研究对象，通过财务共享中心的作用分析，探究企业在财务共享中心管理中遇到的问题，结合实际情况探究提升管理水平的有效途径。 经济全球化时代背景下，财务集中管控模式逐渐成为企业提升管理水平的重要趋势。结合XX国际电力股份有限公司深化财務改革创新与财务集中管控的要求，企业建立了财务共享中心，为企业的财务集中管控开拓了新局面。针对财务共享中心运行中存在的问题，通过意识教育与业务流程的改进，提升业务规范水平，建立财务共享中心管理系统，实现对财务的信息化管理。 一、电力企业应用财务共享中心的主要作用 （一）降低投资成本 通过降低电力企业的运营资本来提升经济效益，这是电力企业提升竞争实力的有效方法。减少企业成本投资成为企业经营与管理的重要目标，为了加强对且的内部管理，建议从企业管理流程与人力资源角度入手。应用财务共享中心优化成本管理流程，集中企业财务管理工作，通过合理的岗位分配节约人力资源，减少岗位工作成本，从而降低电力企业的投资成本投入力度。 （二）实现规范化管理 以往的电力企业管理模式中，总部与子公司之间的沟通受到阻碍，且子公司与总公司的业务不同，业务流程规范存在差异。这就导致了电力企业子公司与总公司的财务管理有着细微偏差，并对财务核算产生一定的影响。应用财务共享中心后，企业财务管理模式得到优化，财务管理人员能够透过财务共享中心规避风险，并在一定业务范围中建立财务共享中心，集中该范围内的财务管理工作，提升企业财务数据与信息的准确性。不仅如此，该范围内的财务人员可以集中办公，利用财务共享中心实现网络办公，不仅提升了工作效率，也细化了财务工作流程，并对财务人员的职责进行约束，有效实现了电力企业财务工作的规范化管理。 （三）提高财务工作质量 应用财务共享中心后，企业的财务工作质量有所提升，财务管理人员的办公效率也不断提高。财务共享中心属于现代化管理体系，通过对财务人员的统一管理，使电力企业的业务更加规范化。比如电力企业与客户进行交易时，可以利用财务共享中心缩短款项的交易时间，提升客户对电力企业服务的认可度，有利于电力企业提升形象与名誉，从而发掘更多潜在客户。 二、当前电力企业财务共享中心管理中存在的问题 分析电力企业在当前财务共享中心管理中遇到的问题，主要如下： 1.思想意识有待转变。大数据时代推动了电力企业财务共享中心的建立，财务人员的工作方式发生变化，且财务共享中心的应用下，财务人员无需在进行一线工作，而是利用细化后的业务节点确定工作任务。但这样的岗位工作方式使财务管理人员无法掌握企业的业务发展情况，长期处于高强度工作环境下，财务人员往往会感到枯燥，甚至失去耐心，对财务工作缺乏热情。 2.缺乏规范化结构框架。在财务共享中心管理模式下，财务人员需要集中进行管理工作，总公司通过财务共享中心对子公司的业务运营情况予以监督和管理，子公司也是通过财务共享中心向总公司回报工作。但当前子公司的内部框架还不够完善，分散的组织架构向集中式组织架构发展受到阻碍，这对企业财务管理工作的创新来说是一项挑战。 3.财务管理人员需提升技能水平。财务共享中心落实后，财务人员对该工作模式不够熟悉，缺乏管理经验，很多财务人员难以适应岗位工作，怎样将以往的核算会计转型为管理会计，这是广大财务人员面临的难题。 4.人工核算方式过于落后。财务共享中心提升了企业财务信息与数据的处理能力，也为电力企业建立的信息防范体系，但依然有电力企业无法完善财务共享中心平台资源，人工核算模式在外界因素的干扰下，财务数据的真实性受到影响。 三、电力企业财务共享中心管理水平的提升途径 （一）加强意识教育，改进业务流程 想要让财务共享中心管理体系顺利实施，电力企业财务人员需要改进以往的财务管理思想，树立创新的财务管理意识。通过意识教育，财务人员需要明确以下几点工作：1.企业管理者应重视财务共享中心的实施情况，明确财务共享中心的建设不是一朝一夕就能完成的，而是一项漫长的建设项目。要求财务人员客观分析财务共享中心的利弊，根据整体战略布局展开各项工作。2.财务人员应转变实现理念，改进工作方法，逐渐适应系统化工作流程。 电力企业财务共享中心的构建重点在于业务流程设计，这需要以企业现有的规章制度为参考依据。无论是用户管理，还是企业发电运营，各项环节都需要一定的业务流程体系，它是服务于企业财务管理的。业务流程的优化需对企业业务流程加以梳理，强化电力企业内各个部门的高效协同，明确各部门的岗位职责，将业务流程落实在具体岗位上，推动财务共享中心的顺利实施。构建财务共享中心需对企业以往的财务组织结构进行变革，打