工会经费管理使用存在的问题及对策建议思考.docxVIP

工会经费管理使用存在的问题及 对策建议思考 工会经费管理以及使用是一项常态化基础性的工作，这直接关系到职工开展活动以及保障职工权益的合理性，是维护职工相关权利的重要支撑，只有加强工会经费管理与使用的合理性，才能够提升工会组织的影响力以及凝聚力。本文就工会经费管理与使用策略进行探讨，希望能给大家带来一些意见。 随着社会经济的进一步发展，电力企业的体制化改革也进一步深化，在工会经费管理以及收缴过程中存在着一些问题，直接影响了电力企业日常工作的有效开展，不利于提高工作人员的合法权益，因此应当加强对工会经费的管理以及使用工作研究，进一步推动电力企业的可持续发展。 一、工会经费管理与使用现状 （一）缺乏内控 通过调查，我们发现很多基层领导并没有按照规定的时间进行缴纳经费，很多领导只是认为缴纳经费就可以，并不在乎有没有按时缴纳。除此以外，很多基层工会组织都会在年末编制这一年的经费支出以及收入情况，并报道到上级审核，上级在进行预算的过程中，也并不了解下级的经费管理与使用思路，因此工会在编制预算时，应当做到合理有效。当下很多企业管理人员并没有充分意识到收支预算对工会经费管理与使用的重要性，主要表现在资金使用之前没有办理相对应的手续，约束机制的缺乏也使得工会经费在管理过程中存在漏洞，往往入不敷出。 （二）审计监督机制不完善 企业工会对经费使用和管理研究的出发点是为了提高工会经费管理与使用的整体水平，只有这样才能够在现实生活中落实有关企业审计工作的管理，然而很多企业的领导人员只是粗略地看一下工会经费的使用内容，并不能够从根本上针对工会经费管理与使用提出意见，并不具备一定的操作性，只是一堆空话。除此之外，企业的相关管理人员没有对员工提出的意见进行审核以及回访，因此即使收集到了有用的意见，也不能够用到实处。针对这种情况我们发现当下，很多企业在进行工会经费审查管理的过程中，根本没有发挥出其真正的效果，因此也没有办法采取相对应的措施进行工会经费的管理监督，这样一来没有办法从根本上实现惠民工作目标。 （三）财务制度不完善 健全的财务制度是保障工会经费管理与使用的根本途径。然而在实际工作过程中，很多管理人员都没有加强对于工会经费财务制度的建设，只是流于形式。这也使得工会经费在管理过程中，针对所规定的内容残缺不全或是十分模糊。与此同时，也没有针对本单位的实际情况，制定与之相对应的规章制度，一旦出现问题也不能够明确每一位工作人员的职责，缺乏监督和管理，也导致工会组织效率低下，资金使用浪费。 （四）人员素质层次不齐 很多工会的管理人员缺乏会计从业资格或身兼数职，综合素质水平参差不齐，没有真正意识到工会经费管理与使用的重要性。这也使得工会经费管理水平很难得到切实的提高，会直接影响到工会组织的一些活动，相关工作人员缺乏对于财务的专业认知，对于工会的相关规定也难以掌握，因此没有办法满足工会经费管理的相关需求。 二、工会经费管理与使用策略 （一）落实审计监督力度 完善企业的工会经费监督体系，其实是对企业工会日常工作过程中的经营方法以及质量进行监控的重要环节，是企业工会内部控制与风险防范的重要措施。然而当下的工会中审计作为内部控制的重要成分，很多工会没有设置专业的审计机构，即使设计了相关职位，审计能力的缺失也使得工会在运营过程中承担着较大的风险，无法保障工会内部控制，因此在完善工会内部监督机制的过程中，应当充分发挥审计部门的职能。工会应当明确内部审计作为工会内部的部门结构具有监督经营管理的重要职责，通过对工会各类项目展开基层调查，并对财务进行评估，最终提升工会经费内部控制与风险管理的有效性，推动财务管理更加透明。通过加强对于工会各项事务的事前、事中、事后审核，从而实现对于工会内部控制对于经费使用的把握，因此在电力企业发展过程中，健全工会内部监督机制，以审计作为依托也能够有效预防经费使用风险。 （二）完善预算管理制度 通过对工会经费进行预算编制能够对各项支出进行进一步的分解，每项财务工作都会围绕着预算管理制度而展开，因此做好预算工作，能够进一步约束工会经费管理与使用的进程，进一步提高经费使用效率，因此作为工作人员应当健全工会经费预算管理制度，在编制的过程中应当遵循轻重缓急的原则，对于必须实施以及历史发生的项目进行充分的考虑，在完善相关预算管理制度的过程中，也应当制定与之相对应的激励制度以及责任制度，只有这样才能够提高工作人员的综合素养。在企业工会预算管理制度的过程中也应当控制经费支出，避免出现浪费的现象，只有这样才能够提高工会经费的利用率，从而获得更多社会经济效益。除此以外，应当创新传统的工会经费预算管理方法，从而适应当下市场经济的进一步发展，通过打破传统的预算管理思维，推动工会经费管理与使用的可持续发展。例如在发现预算支出不平衡的情况时，应当采取上下结合的方法进行工会经费