国有企业人力资源精细化管理存在的问题及对策建议思考.docxVIP

国有企业人力资源精细化管理存在 的问题及对策建议思考 在现代社会发展新时期，人力资源在国有企业发展中所产生的影响也越来越大，因而有效实施人力资源管理也就越来越重要。在当前全新的时代环境之中，国企人力资源工作要想取得更理想的效果，需要选择科学合理的管理方式及模式，而精细化管理就是其中比较重要的一种。笔者深入地分析了新时期国企人力资源精细化管理的有关问题，从而使人力资源管理实现更好的发展，与企业发展需求更好契合。 人力资源精细化管理主要指的是企业和组织单位精细化管理其内部的职工和欲聘请的优质人才，充分地发挥各类人力资源的最大效用，全方位满足现如今企业日常经营与发展的需求，确保单位内部的人才能够充分地发挥他们的价值，实现人力资源的优化配置。而精细化管理在国企之中则有更加深层的含义，以法律法规和有关政策当作核心的指导战略，合理且高效地在国有企业的范围之内开展人力资源的分配、带领、配置，全方位优化国有企业当前的内部人力资源配置。 一、新时期国有企业人力资源精细化管理的重要意义 （一）保证国有企业竞争能力的提升 现如今，世界经济迅猛发展，社会越来越需要优质的人才，对于国有企业而言，甚至对于整个国家而言，开展人力资源精细化管理工作都是至关重要的。当前，在国有企业的经营管理过程之中，人力资源是十分关键的构成部分，极大程度上提升了国有企业的竞争实力，让国有企业在日益激烈的市场之中站稳脚跟。人力资源精细化管理一方面能够可持续性地为企业引入高素质专业人才，另一方面也能够推动国有企业内部的技术革命。因此，国有企业应该进一步建立健全与之相关的管理体系与制度，这既能够推动国有企业管理工作的精细化革命，又能够最大程度加强国有企业的市场竞争实力。 （二）保障国有企业职能的充分发挥 精细化管理人力资源能够加速国有企业发挥自身的全部职能。现如今，我国的国有企业为自身的发展积攒了大量优质的人力资源，与此同时国有企业的身上也负担着不少的社会责任。因此，精细化管理人力资源可以为国有企业经济职能与社会职能的发挥奠定基础，进而加速我国经济的发展，维持我国社会的稳定与和谐。 （三）开发国有企业人力资源 开发人力资源对于国有企业而言一方面能够提升其日常经营带来的经济收益，另一方面能够进一步挖掘企业未来发展的潜力与可能，极大程度上提升各个单位与部门的绩效。人力资源的开发存在于企业日常工作的每一个角落，例如在对员工的职业技能进行培训的过程之中，又例如在团队建设的活动之中，我们都能够看到人力资源开发的身影，而精细化管理则能够加速企业人力资源的开发，提升企业人力资源开发的深度，全方位优化人才的配置，推动国有企业高效且平稳的发展。 二、国有企业人力资源精细化管理过程中存在的问题 对于当前国有企业的内部管理工作而言，人力资源管理工作是其中十分核心的构成部分，能够加速国有企业的管理改革和未来发展。然而，现如今我国国有企业在人力资源管理方面仍存在较多的缺陷与不足，这些缺陷与不足极大程度上阻碍了人力资源职能的发挥，一定程度上也对我国战略的实施与经济的发展造成了干扰。 （一）人力资源精细化管理绩效考核的效果弱 相对于私营企业而言，国有企业的绩效考核效率与成果远远不如私营企业。出现这个问题的根源就在于国有企业不具备一个优质的考核氛围与环境，与此同时国有企业存在不依据制定好的管理办法进行考核的行为，这使得国有企业的绩效存在较多的漏洞。现如今，许多国有企业仍然在使用传统的绩效考核方式，这些传统的方式显然已经跟不上时代的发展。 （二）人力资源结构不合理 和私营企业相比，国有企业在人力资源的开发方面效率低下。由于国企自身的体制结构存在特殊性，并且其不具备合理且高效的人力资源结构，因此其人力资源的配置受到了较大的负面影响。当前人力资源的结构主要存在下述几个方面的不足：1.国企的人力资源结构十分传统，时代和社会均在发展，而国企的人力资源结构却一成不变。2.国有企业十分缺乏年轻员工，整体人力资源火力不足，不仅其具备的高端人才竞争力不足，而且其基层员工也不具备较强的业务能力。3.国有企业员工存在较大的流动性，存在留不住高端人才的情况，这也进一步显示了其人力资源管理结构存在的缺陷。因此，国有企业要想进一步加强自身的竞争实力，跟上时代进步的节奏，就应该进一步革新完善自身的人力资源结构，加速自身人力资源开发的进程，尽可能招揽足够多的高端人才，为自身效益的实现奠定夯实的基础。 （三）人力资源精细化管理观念陈旧，执行力不足 国企应该一改自身的传统理念，通过经验的积攒和自身的探索进一步建立完善的人力资源精细化管理方式与规则，只有这样才能够真正意义上将人事管理转变成新时代所需要的人力资源管理，进而推动国企人力资源的高效应用。然而实际情况却是，许多国企不具备先进的人力资源精细化管理理念与方式，其高管也还没有意识到人力资源精细化