国有企业培育“共同体”文化面临的问题及对策建议思考.docxVIP

国有企业培育“共同体”文化面临 的问题及对策建议思考 习近平总书记指出，文化是国家和民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。本文从强化“企业一家人”理念，加强企业文化建设的角度出发，引出了“共同体”文化建设的理念，并通过阐释“共同体”及“共同体”文化的现实意义，分析当前国有企业职工思想状况方面的主要现状，指出了培育“共同体”文化的重要作用和必要性，并从加强文化内容建设、改进职工思想政治工作、强化组织领导、创新宣贯宣传方式、发挥干部党员的引领作用等方面出发，在“共同体”文化的培育途径方面进行了探索性思考。 在当前复杂的内外部环境下，企业的发展已经不再是单纯的经济活动范畴，而是包含了大量复杂的感性成分，这其中最重要的就是职工的认知以及隐藏于其中的企业文化。企业只有使职工在复杂因素中深刻意识到其与企业的“利益共同体”、“命运共同体”等“共同体”关系，进而形成“共同体”文化，才能获得发展的内在动力和支持因素。要把国有企业打造成有竞争力、有担当、有文化、有情怀的企业，就需要进一步整合文化资源，通过多种途径探索培育构建“共同体”文化，让职工深刻认识到自己和企业是一个整体，一荣俱荣、一损俱损，逐步形成“企业一家人”理念，进而激发出职工队伍的主观能动性和巨大合力，并转化为干事、创业的实际行动，推动企业的各项工作开展和长远可持续发展。 一、培育“共同体”文化的必要性和重要意义 （一）培育“共同体”文化的现实意义 共同体是由因共同利益结合在一起的社会个体组成的群体，在这个共同体中，个体为了共同的价值目标，相互配合，真诚合作，从而形成成员之间精神和情感上的强烈依存关系，以及独特的团体精神。任何共同体，本质上都是利益共同体。在中国，很大程度上，大部分国企职工一生的命运都与企业紧密相连，因此，职工的个人利益与企业的长远发展从根本上讲是统一的，企业及其职工属于共同体的范畴。同时，培育企业“共同体”文化的最终目的，是为了更好地助推企业健康持续发展。因此，在国有企业培育职工的共同体意识以及“共同体”文化，对实现企业和员工共同的发展和利益具有重要的现实意义。 （二）“共同体”文化的重要功能 国有企业培育“共同体”文化是大力弘扬企业精神和企业文化的需要，更是实现长远发展战略目标的需要。通過培育“共同体”文化，可以在广大职工中间建立共同的价值观和理想追求，为企业发展提供巨大的思想源泉和精神动力；可以有效协调多种子文化之间的关系，增强企业凝聚力；可以塑造企业形象，吸引更多高素质人才；可以强化社会认同，构建和谐企业。“共同体”文化的积极功能，主要体现在凝聚、导向、激励、辐射四个方面。 1.凝聚功能。通过培育“共同体”文化，可以进一步把职工的个人情感、进步与“共同体”的整体发展紧密联系在一起，能使职工产生深刻的“共同体”认同感，从而为“共同体”的可持续发展奠定坚实的思想基础。 2.导向功能。通过“共同体”文化的培育，可以把职工的行为动机引导到企业的整体发展目标上，引导职工处理好个人利益和“共同体”利益之间的关系。 3.激励功能。优良的“共同体”文化有助于形成一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，有助于形成一种激励环境和激励机制，从而激发职工的主观能动性和创造性。 4.辐射功能。良好的“共同体”精神、文化不仅会在职工内部产生强烈的影响，而且能将积极、正面的理念、行为、风气等昭示于社会，从而发挥积极的示范效应。 二、当前国有企业职工思想状况方面的主要现状 （一）对形势认识不够，紧迫感、危机感不强 绝大部分国有企业职工潜意识里认为，凭借深厚的根基和政府的支持，国有企业这个“铁饭碗”永远不会破，会长久地昌盛或存续下去。事实上，在国际、国内、行业内，都存在激烈的竞争，如果企业在技术创新方面没有什么突破，手里的订单、项目等就会被其他有实力的单位“抢走”，这不仅会给企业带来重创，也会直接影响到全体职工的切身利益。 （二）职工队伍中的“共同体”意识非常欠缺 通俗地讲，职工的“共同体”意识在工作中的具体表现就是对各项工作的统筹规划和提升效率，因为如果潜意识里存有以企业为家的概念，统筹规划、提升效率就会是一种自然而然的行为。但从实际情况来看，有这种自觉行为即“共同体”意识的职工少之又少，职工普遍缺乏归属感和大局意识。 三、国有企业培育“共同体”文化面临的问题 （一）领导层的重视程度不够 由于企业生产、经营的压力日益增大，领导层把大部分的工作重心都放在了生产、经营、经济效益等方面，一定程度上忽略了统一思想在企业向心力、凝聚力方面的重要作用和潜移默化的深刻影响。 （二）当前企业和职工的关系没有活力和发展潜力 鉴于国有企业复杂的组织架构和人际关系，有很大一部分职工认为企业只是极少数人功成名就的载体，对企业的认同感不高，很少从自身角度出发考虑企业的长远发展，对企业的生存和发展关心不足。 （