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集团IT蓝图咨询规划研究报告
技术创新,变革未来
目录
一、项目工作回顾
一、项目工作回顾
二、 集团信息化定位及目标
三、 集卤信息花目标蓝商
L
四、 项目第三阶段工作安排
集团信息化咨询项目的目标是,承接1256战略规划,制定未来IT 发展规划
-通过对集团总部的信息化调研,对现状做出评估,结合公司2021~2021年发展战略,参考先进企业最佳实践, 规划集团未来如5年企业信息化的发展战略及蓝图、运莒保障、组织架构与实施演进;
战略理解核心管理流程蕾
信息化:
明确方向、描绘蓝图、制定计划
核心管理流程:发现问题、提出方向性建议
PAGE
PAGE #
本次项目分为三个阶段,目前处于第2阶段“IT蓝图规划”的尾声
-项目组在第1阶段管理流程诊断及IT需求分析的基础上,为集团规划了IT发展蓝飢
项目组当前的工作阶段
, 1 .管理流程诊断及IT需求分析
2. II■蓝图规划
战略和管控模式理解
目标架构规划
项目启动会
-1
核心
淮诊断分析
IT需求及现状分析
分析结霽报告评审
瞄新规划
应用期规切
薯出设施与安全架构规划
IT
评审
领先实践研究
T治理体系
面爾一;
?里程碑
规划路线, 定义项目
-投资估算
IT
-?I ,
实施⑷
规划 评审
第
第1阶段工作回顾(2/3)?IT需求及现状分析
PAGE
PAGE #
第
第1阶段工作回顾(1/3) ?核心管理流程诊断
PAGE
PAGE #
-根据集团1256战略体系及调硏、访谈,结合德勤行业经验,识别出12个管理提升潜在改进点,并给岀了 14条方向性建议;
-考虑改善机会点的贡献度与实施谁度,针对14条改善措施的实施步骤给出了三年内按短、中、长期三阶段建 议;
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12个管理提升潜在改进点及14条改进建议
三年三阶段实施建议
-以业务架构为框架,分析、总结了25个板块122个模块的IT需求;
-从应用建设、基础设施、IT治理体系等方面对集团的信息化现状进行分析,分析出公司信息化还画庙看挑战;
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25个板块122个模块的IT霊求
应用、基础设施、仃治理现状分析
第
第1阶段工作回顾(3/3)?IT领先实践
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基于对集团2021~2021年发展战略及公司管控模式的理解,结合核心管理流程诊断的14条方向性建议,形成 10个领先实践关注点,并归纳成案例的形式进行陈述;
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本阶段,项目组将提交《集团IT蓝图规划报告》
本阶段,项目组将交付一份交付物:
-《集团IT蓝图规划报告》-描绘集团未来信息化建设的蓝图,包括应用架构规划、数据架构规划、基础设施架 构规划以及IT治理体系共四个方面;
目录
—、项目工作回顾二.更团信息化定位及总体目标
—、项目工作回顾
二.更团信息化定位及总体目标
三、 集团信息化目标蓝图
L
四、 项目第三阶段工作安排
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2 0 0亿营收个 台信息化6大支瑋战
2 0 0亿营收
个 台
信息化
6大支瑋战BS
集团的信息化战略定位是,推
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